Apa kiat terbaik untuk pemberdayaan karyawan?

Memberdayakan karyawan adalah salah satu cara paling efektif untuk memotivasi individu dalam pekerjaan Anda untuk merasa berinvestasi secara pribadi ke arah perusahaan dan berkomitmen untuk memajukan bisnis.Dengan jenis pemberdayaan karyawan yang tepat, pemilik dan manajer dapat meningkatkan moral karyawan, sangat mengurangi gesekan karyawan dan membuat proses mempertahankan karyawan yang berharga lebih mudah.Meskipun ada sejumlah strategi untuk mengelola proses pemberdayaan karyawan ini, banyak dari mereka fokus di sekitar karakteristik komunikasi tunggal.

Salah satu elemen kunci untuk pemberdayaan karyawan mengharuskan pemilik dan manajer secara efektif mengartikulasikan visi dan tujuan perusahaan kepada semua pekerja.Ini lebih dari sekadar membagikan pernyataan yang dicetak atau memberikan pidato sekali atau dua kali setiap tahun.Sebagai bagian dari penyajian visi dan tujuan ini, karyawan harus bebas mengajukan pertanyaan dan menerima jawaban yang membantu mereka memahami dan mulai memiliki tujuan tersebut.

Elemen kunci lain dari pemberdayaan karyawan berarti pengakuan atas hadiah dan bakat yang dibawa oleh setiap karyawan ke tempat kerja.Tidak ada dua karyawan yang sama, dan perbedaan dalam set keterampilan, sikap pribadi, kekuatan, dan kelemahan harus diakui.Ketika ini dilakukan dengan benar, karyawan dan manajer sering dapat bekerja sama untuk menemukan cara terbaik untuk memanfaatkan kekuatan tersebut sambil meminimalkan dampak dari kelemahan apa pun.Hasil akhirnya adalah seorang karyawan yang merasa seolah -olah dia sangat penting bagi tim, dan akan berusaha untuk melakukan dengan standar setinggi mungkin.

Secara aktif mencari pendapat dan ide dari karyawan juga akan sangat membantu dalam proses pemberdayaan karyawan.Ini berbeda dengan metode yang lebih pasif, seperti menggantung kotak saran dengan jam waktu.Dengan pendekatan aktif, manajer dan pemilik benar -benar melibatkan karyawan dalam percakapan tentang berbagai masalah yang dihadapi perusahaan dan mendengarkan apa yang dikatakan karyawan.Pertukaran ide ini sering kali dapat menempuh jalan untuk membersihkan kesalahpahaman dari semua peserta dalam percakapan dan memungkinkan kelompok untuk bergerak maju dengan rasa persatuan yang mungkin tidak mungkin terjadi sebaliknya.

Pemberdayaan karyawan juga melibatkan upaya untuk membedakan apa yang tidak dikatakan, bahkan ketika perawatan diambil untuk memahami apa yang dipilih karyawan untuk mengartikulasikan.Penting untuk diingat bahwa karyawan di masa lalu mungkin merasa pendapat mereka tidak ada konsekuensinya dan karena itu mungkin enggan untuk membagikan semua yang mereka pikirkan.Ajukan pertanyaan klarifikasi yang membantu menarik karyawan sambil menjelaskan bahwa Anda benar -benar ingin tahu apa yang mereka pikirkan.Yang terburuk yang dapat terjadi adalah bahwa beberapa persepsi negatif muncul ke depan, memungkinkan majikan dan karyawan untuk mengatasi situasi dan beralih ke masalah vital lainnya.

Pengakuan tidak hanya penting untuk retensi karyawan, tetapi juga untuk keseluruhan proses pemberdayaan karyawan.Memastikan karyawan dikreditkan dengan benar untuk peran mereka dalam menghemat uang perusahaan, menghasilkan gagasan yang meningkatkan produktivitas, atau pemikiran cepat yang mencegah hilangnya pelanggan harus selalu diakui dan dihargai.Karyawan yang keduanya didorong untuk menjadi kreatif dan diakui ketika kreativitas itu menghasilkan buah lebih mungkin untuk tidak hanya merasakan kesetiaan kepada perusahaan tetapi juga lebih proaktif dalam menghasilkan ide -ide lain yang memajukan bisnis.

Mempromosikan pemberdayaan karyawan di tempat kerja dimungkinkan dalam operasi bisnis ukuran apa pun.Apakah perusahaan beroperasi dengan hanya beberapa orang atau melibatkan ribuan karyawan di seluruh dunia, ada cara untuk mendorong dan memotivasi orang dan umumnya memastikan bahwa setiap anggota tenaga kerja terasa seperti bagian yang dihargai dari keseluruhan.Sementara jenis strategi hubungan karyawan ini memang membutuhkan waktu dan upaya, manfaatnyaS dalam jangka panjang bisa menjadi signifikan.