Τι είναι η στρατηγική διαχείριση των ανθρώπινων πόρων;

Η στρατηγική διαχείριση των ανθρώπινων πόρων έχει σχεδιαστεί για να βοηθήσει τις εταιρείες να ανταποκριθούν καλύτερα στις ανάγκες των υπαλλήλων τους, προωθώντας ταυτόχρονα τους στόχους της εταιρείας.Η διαχείριση των ανθρώπινων πόρων ασχολείται με οποιεσδήποτε πτυχές μιας επιχείρησης που επηρεάζει τους υπαλλήλους, όπως η πρόσληψη και η πυροδότηση, η αμοιβή, τα οφέλη, η κατάρτιση και η διοίκηση.Οι ανθρώπινοι πόροι μπορούν επίσης να παρέχουν κίνητρα εργασίας, πληροφορίες για τη διαδικασία ασφάλειας και ημέρες άρρωστων ή διακοπών.

Η στρατηγική διαχείριση των ανθρώπινων πόρων είναι η προληπτική διαχείριση των ανθρώπων.Απαιτεί να σκεφτεί μπροστά και να σχεδιάσει τρόπους για μια εταιρεία να καλύψει καλύτερα τις ανάγκες των υπαλλήλων της και για τους υπαλλήλους να καλύψουν καλύτερα τις ανάγκες της εταιρείας.Αυτό μπορεί να επηρεάσει τον τρόπο με τον οποίο γίνονται τα πράγματα σε έναν επιχειρηματικό χώρο, βελτιώνοντας τα πάντα από τις πρακτικές πρόσληψης και τα προγράμματα κατάρτισης των εργαζομένων στις τεχνικές αξιολόγησης και την πειθαρχία. Οι εταιρείες που εργάζονται σκληρά για να καλύψουν τις ανάγκες των υπαλλήλων τους μπορούν να καλλιεργήσουν μια ατμόσφαιρα εργασίας που να ευνοούν την παραγωγικότητα.Η διαχείριση των ανθρώπινων πόρων είναι ο καλύτερος τρόπος για να επιτευχθεί αυτό.Το να είσαι σε θέση να σχεδιάσεις για τις ανάγκες των εργαζομένων με σκέψη μπροστά μπορεί να βοηθήσει στη βελτίωση του ποσοστού των ειδικευμένων εργαζομένων που επέλεξαν να παραμείνουν εργαζόμενοι για μια εταιρεία.Η βελτίωση του ποσοστού διατήρησης των εργαζομένων μπορεί να μειώσει τις δαπάνες των εταιρειών χρημάτων για την εύρεση και την κατάρτιση νέων υπαλλήλων.

Κατά τη δημιουργία ενός σχεδίου ανθρώπινου δυναμικού, είναι σημαντικό να εξεταστούν οι εργαζόμενοι μπορεί να θέλουν ή να χρειαστούν και τι μπορεί να προμηθεύσει λογικά η εταιρεία.Μια μεγαλύτερη εταιρεία μπορεί συνήθως να αντέξει προγράμματα κατάρτισης και παροχών που οι μικρότερες εταιρείες δεν μπορούν να αντέξουν οικονομικά να προσφέρουν.Αυτό δεν σημαίνει ότι μια μικρότερη εταιρεία δεν πρέπει να συμμετέχει στη στρατηγική διαχείριση των ανθρώπινων πόρων.Η παροχή εξειδικευμένης κατάρτισης επιτόπου, ακόμη και αν παρέχεται από ανώτερα μέλη της εταιρείας, και προσφέροντας εκτίμηση one-on-one και προπονητικές συνεδρίες, μπορεί να βοηθήσει τους εργαζόμενους να φτάσουν σε μέγιστα ποσοστά απόδοσης.

Μια σημαντική πτυχή της στρατηγικής διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων είναι η ανάπτυξη των εργαζομένων.Αυτή η διαδικασία ξεκινά όταν μια εταιρεία προσλαμβάνει και συνέντευξη με υποψήφιους υπαλλήλους.Οι βελτιωμένες τεχνικές συνεντεύξεων μπορούν να βοηθήσουν στην εξάλειψη των αιτούντων που μπορεί να μην είναι καλός αγώνας για την εταιρεία.

Αφού προσληφθεί, ένα ισχυρό πρόγραμμα κατάρτισης και καθοδήγησης μπορεί να βοηθήσει ένα νέο μέλος του προσωπικού να επιταχύνει τις πολιτικές της εταιρείας και οποιαδήποτε τρέχοντα ή συνεχόμενα έργα που θα εργαστούν.Για να βοηθήσουν τους εργαζόμενους να εκτελούν τα καλύτερα τους, μια εταιρεία μπορεί να παρακολουθήσει τα προγράμματα συνεχούς κατάρτισης, την προπόνηση και την τακτική αξιολόγηση.Η επένδυση στην ανάπτυξη των υπαλλήλων της μπορεί να επιτρέψει σε μια εταιρεία να αποδειχθεί πιο συνεπή προϊόντα.

Η στρατηγική διαχείριση των ανθρώπινων πόρων είναι απαραίτητη τόσο στις μεγάλες όσο και στις μικρές εταιρείες.Σε μικρές εταιρείες, αυτό μπορεί να είναι τόσο απλό όσο ο ιδιοκτήτης ή ο διευθυντής που παίρνει λίγο χρόνο κάθε μέρα για να παρατηρούν, να βοηθήσουν και να αξιολογήσουν τους υπαλλήλους και να παρέχουν τακτικές κριτικές.Οι μεγαλύτερες εταιρείες ενδέχεται να έχουν ένα ολόκληρο τμήμα που είναι υπεύθυνο για τους ανθρώπινους πόρους και την ανάπτυξη.Με την ικανοποίηση των αναγκών των εργαζομένων κατά τρόπο που ωφελεί επίσης την εταιρεία, είναι δυνατόν να βελτιωθεί η ποιότητα των μελών του προσωπικού.Η προσπάθεια να παρέχει στους υπαλλήλους τα εργαλεία που χρειάζονται για να ευδοκιμήσουν αξίζει την επένδυση.