Mi a stratégiai emberi erőforrás menedzsment?

A stratégiai humánerőforrás -menedzsment célja, hogy segítse a vállalatokat a vállalati célok előmozdításának legjobban való kielégítésében.Az emberi erőforrás -menedzsment olyan vállalkozások bármilyen aspektusával foglalkozik, amelyek befolyásolják a munkavállalókat, például a bérbeadást és a tüzelést, a fizetést, az ellátásokat, a képzést és az adminisztrációt.Az emberi erőforrások munkavégzőket, biztonsági eljárási információkat, valamint beteg vagy nyaralási napokat is nyújthatnak.

A stratégiai emberi erőforrás -menedzsment az emberek proaktív kezelése.Ehhez az előre gondolkodáshoz és a társaságok számára szükséges módosítást kell terveznie, hogy jobban megfeleljen az alkalmazottak igényeinek, és hogy a munkavállalók jobban megfeleljenek a vállalat igényeinek.Ez befolyásolhatja a dolgok elvégzésének módját egy üzleti oldalon, mindent javítva a felvételi gyakorlatoktól és a munkavállalói képzési programoktól kezdve a technikák és a fegyelem értékeléséig.Az emberi erőforrás -menedzsment a legjobb módja ennek elérésére.Az, hogy képesek megtervezni a munkavállalók igényeit az előre gondolkodással, elősegítheti a képzett alkalmazottak arányát, akik úgy döntöttek, hogy továbbra is egy vállalatnál dolgoznak.A munkavállalói megtartási ráta javítása csökkentheti az új alkalmazottak megtalálására és képzésére költött pénzvállalatokat.

Humánerőforrás -terv létrehozásakor fontos figyelembe venni, hogy a munkavállalók esetleg igényelhetik vagy szükségük van, és hogy a vállalat ésszerűen nyújthatja be.Egy nagyobb vállalat általában megengedheti magának a képzési és juttatási programokat, amelyeket a kisebb vállalatok nem engedhetnek meg maguknak.Ez nem azt jelenti, hogy egy kisebb társaságnak nem szabad stratégiai humánerőforrás -menedzsmentet folytatnia.Speciális helyszíni képzés biztosítása, még akkor is, ha a vállalat vezető tagjai nyújtják, és egy-egy értékelési és edzői foglalkozásokat kínálnak, segíthetnek az alkalmazottaknak elérni a csúcsteljesítményt.

A stratégiai humánerőforrás -menedzsment fontos szempontja a munkavállalói fejlesztés.Ez a folyamat akkor kezdődik, amikor egy vállalat leendő alkalmazottakat toboroz és interjút készít.A továbbfejlesztett interjúk technikái segíthetnek a pályázók kiküszöbölésében, amely nem feltétlenül jó a társaság számára.

Felvétel után egy erős képzési és mentorálási program segíthet a személyzet új tagjának felgyorsulni a vállalati politikák és a jelenlegi vagy folyamatban lévő projekteknél, amelyeken dolgoznak.Annak érdekében, hogy segítse a munkavállalókat a legjobban teljesíteni, a vállalat folytathatja a folyamatos képzési programokat, az edzést és a rendszeres értékelést.Az alkalmazottak fejlesztésébe történő befektetés lehetővé teszi a vállalat számára, hogy következetesebb termékeket alakítson ki.

A stratégiai humánerőforrás -menedzsment elengedhetetlen mind a nagy, mind a kisvállalatok számára.Kisvállalkozásokban ez lehet olyan egyszerű, mint a tulajdonos vagy a menedzser, és minden nap egy kis időt vesz igénybe az alkalmazottak megfigyelésére, segítésére és felmérésére, valamint rendszeres áttekintés megadására.A nagyobb vállalatoknak lehetnek egy egész osztálya, amely az emberi erőforrásokért és a fejlesztésért felelős.Az alkalmazottak igényeinek kielégítésével oly módon, hogy a társaság számára is előnyös legyen, javíthatja az alkalmazottak minőségét.A befektetés megéri az erőfeszítés megtétele, hogy a munkavállalók számára a fejlődéshez szükséges eszközöket biztosítsák.