Τι κάνει ένας ειδικός ανάπτυξης διαχείρισης;

Ένας ειδικός ανάπτυξης διαχείρισης είναι υπεύθυνος για το σχεδιασμό και τη διεξαγωγή κατάρτισης με τους υπαλλήλους.Αυτός ή αυτή μπορεί επίσης να διατηρήσει έναν προϋπολογισμό για την κατάρτιση και να γράψει εκπαιδευτικά φυλλάδια και κατευθυντήριες γραμμές.Σε ορισμένες περιπτώσεις, αυτό το είδος επαγγελματικού θα μπορούσε να λειτουργήσει με πλήρη απασχόληση για έναν συγκεκριμένο οργανισμό.Είναι επίσης κοινό να βρεθεί ένας ειδικός ανάπτυξης διαχείρισης που απασχολείται από μια εταιρεία συμβούλων και έχει συμβληθεί από εξωτερικούς οργανισμούς για την εκπαίδευση των εργαζομένων.

Οι άνθρωποι που γίνονται ειδικοί ανάπτυξης διαχείρισης συνήθως έχουν άριστες δεξιότητες επικοινωνίας και ηγεσίας.Τείνουν να έχουν πτυχία σε τομείς όπως η διαχείριση και ο ανθρώπινος πόρους.Στις περισσότερες περιπτώσεις, ένας ειδικός ανάπτυξης διαχείρισης έχει εργαστεί σε μια συγκεκριμένη βιομηχανία για αρκετά χρόνια.Η γνώση μιας βιομηχανίας μπορεί να βοηθήσει έναν ειδικό να αναπτύξει ακριβείς στρατηγικές κατάρτισης και μπορεί να του επιτρέψει να δώσει προτεραιότητα στις δεξιότητες και τις πληροφορίες που πρέπει να μάθουν οι εργαζόμενοι.

Η δουλειά ενός ειδικού ανάπτυξης διαχείρισης αρχίζει όταν συναντά έναν διευθυντή για να μάθει γιατί και πώς πρέπει να εκπαιδευτούν οι εργαζόμενοι.Ένας ειδικός μπορεί να συζητήσει διαφορετικούς στόχους, προϋπολογισμό για τον προϋπολογισμό και τις προτιμώμενες μεθόδους κατάρτισης.Το ποσό των εισροών που έχει ένας ειδικός ανάπτυξης διαχείρισης σε αυτή τη διαδικασία εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τις προτιμήσεις των διαχειριστών ή των στελεχών.Για παράδειγμα, ορισμένοι οργανωτικοί ηγέτες ενδέχεται να έχουν οδηγούς κατάρτισης της εταιρείας που αναμένουν να ακολουθήσουν οι ειδικοί, ενώ άλλοι μπορεί να αναμένουν από ειδικούς να γράψουν πρωτότυπους οδηγούς κατάρτισης με βάση τις αξίες και τις πολιτικές της εταιρείας.

Ανεξάρτητα από τις ευθύνες του, ένας ειδικός ανάπτυξης διαχείρισης είναι συνήθως υπεύθυνος για τη διασφάλιση ότι η κατάρτιση είναι αποτελεσματική και σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα.Αυτός ή αυτή μπορεί να δώσει τακτικές αξιολογήσεις για να μάθει ποιοι εργαζόμενοι είναι άνετοι με νέες έννοιες και που αγωνίζονται να προσαρμοστούν.Είναι σύνηθες για έναν ειδικό να αναθεωρήσει μια στρατηγική κατάρτισης εάν διαπιστώσει ότι οι στόχοι δεν πληρούνται.

Σε ορισμένες περιπτώσεις, ένας ειδικός ανάπτυξης διαχείρισης μπορεί να μην διεξάγει πραγματικές εκπαιδευτικές συναντήσεις.Αυτό είναι κοινό σε μεγάλες εταιρείες.Λόγω του μεγάλου αριθμού εργαζομένων, η κατάρτιση μπορεί να διεξαχθεί από τους οδηγούς των τμημάτων και άλλους επαγγελματίες του διευθυντή.Στο πλαίσιο αυτό, ένας ειδικός επιβλέπει την ανάπτυξη εκπαιδευτικών υλικών και μιλά με μεμονωμένους εκπαιδευτές για να μάθουν για θέματα που αφορούν τις εκπαιδευτικές τους συνεδρίες.

Οι οργανωτικές αξίες περιλαμβάνουν συχνά συνεχή βελτίωση.Για το λόγο αυτό, ένας ειδικός ανάπτυξης διαχείρισης μπορεί να αναθεωρήσει περιοδικά όλα τα μέλη ενός οργανισμού.Αναλύει τα σχετικά δεδομένα και μιλάει στους υπαλλήλους για το τι κάνουν καλά και πού μπορούν να βελτιώσουν τις επιδόσεις τους.