Ano ang ginagawa ng isang espesyalista sa pagpapaunlad ng pamamahala?

Ang isang espesyalista sa pagpapaunlad ng pamamahala ay may pananagutan sa pagdidisenyo at pagsasagawa ng pagsasanay sa mga empleyado.Maaari rin siyang panatilihin ang isang badyet para sa pagsasanay at pagsulat ng mga buklet ng pagsasanay at mga patnubay.Sa ilang mga kaso, ang ganitong uri ng propesyonal ay maaaring gumana nang buong oras para sa isang tiyak na samahan.Karaniwan din na makahanap ng isang espesyalista sa pagpapaunlad ng pamamahala na nagtatrabaho sa isang consultant firm at kinontrata ng mga organisasyon sa labas upang sanayin ang mga empleyado.

Ang mga taong naging mga espesyalista sa pagpapaunlad ng pamamahala ay karaniwang may mahusay na kasanayan sa komunikasyon at pamumuno.May posibilidad silang magkaroon ng degree sa mga larangan tulad ng pamamahala at mga mapagkukunan ng tao.Sa karamihan ng mga kaso, ang isang espesyalista sa pagpapaunlad ng pamamahala ay nagtrabaho sa isang partikular na industriya sa loob ng isang taon.Ang kaalaman sa isang industriya ay maaaring makatulong sa isang espesyalista na bumuo ng tumpak na mga diskarte sa pagsasanay, at maaaring payagan siyang unahin ang mga kasanayan at impormasyon na kailangang malaman ng mga empleyado.

Ang trabaho ng isang espesyalista sa pagpapaunlad ng pamamahala ay nagsisimula kapag nakikipagpulong siya sa isang manager upang malaman kung bakit at kung paano kailangang sanayin ang mga empleyado.Maaaring talakayin ng isang espesyalista ang iba't ibang mga layunin, mga alalahanin sa badyet, at ginustong mga pamamaraan ng pagsasanay.Ang halaga ng pag -input ng isang espesyalista sa pag -unlad ng pamamahala ay nasa prosesong ito ay nakasalalay sa mga kagustuhan ng mga tagapamahala o executive.Halimbawa, ang ilang mga pinuno ng organisasyon ay maaaring magkaroon ng mga gabay sa pagsasanay sa kumpanya na inaasahan nilang sundin ng mga espesyalista, habang ang iba ay maaaring asahan na magsulat ng mga espesyalista ang mga orihinal na gabay sa pagsasanay batay sa mga halaga at patakaran ng kumpanya.

Hindi alintana ang kanyang mga responsibilidad, ang isang espesyalista sa pagpapaunlad ng pamamahala ay karaniwang namamahala sa pagtiyak na ang pagsasanay ay epektibo at sa iskedyul.Maaari siyang magbigay ng regular na mga pagtatasa upang malaman kung aling mga empleyado ang komportable sa mga bagong konsepto at kung saan ay nahihirapan na umangkop.Karaniwan para sa isang espesyalista na baguhin ang isang diskarte sa pagsasanay kung nalaman niya na ang mga layunin ay hindi natutugunan.

Sa ilang mga kaso, ang isang espesyalista sa pagpapaunlad ng pamamahala ay maaaring hindi magsagawa ng aktwal na mga sesyon ng pagsasanay.Karaniwan ito sa malalaking korporasyon.Dahil sa malaking bilang ng mga empleyado, ang pagsasanay ay maaaring isagawa ng mga nangunguna sa departamento at iba pang mga propesyonal sa pamamahala.Sa kontekstong ito, pinangangasiwaan ng isang espesyalista ang pagbuo ng mga materyales sa pagsasanay at nakikipag -usap sa mga indibidwal na tagapagsanay upang malaman ang tungkol sa mga isyu na nauukol sa kanilang mga sesyon sa pagsasanay.

Ang mga halagang pang -organisasyon ay madalas na kasama ang patuloy na pagpapabuti.Para sa kadahilanang ito, ang isang espesyalista sa pagpapaunlad ng pamamahala ay maaaring pana -panahong suriin ang lahat ng mga miyembro ng isang samahan.Sinusuri niya ang mga kaugnay na data at nakikipag -usap sa mga empleyado tungkol sa kung ano ang kanilang ginagawa nang maayos at kung saan maaari nilang mapabuti ang kanilang mga pagtatanghal.