Mit tesz a vezetési fejlesztési szakember?
A menedzsment fejlesztési szakember felel a munkavállalókkal végzett képzés megtervezéséért és lefolytatásáért.Lehet, hogy költségvetést tarthat a képzéshez, valamint a képzési füzetek és iránymutatások írására is.Egyes esetekben ez a fajta szakember teljes munkaidőben dolgozhat egy adott szervezetnél.Általános, hogy olyan menedzsment -fejlesztési szakembert talál, akit egy tanácsadó cég alkalmaz, és a külső szervezetek szerződést kötöttek az alkalmazottak képzésére.
Azok az emberek, akik menedzsment fejlesztési szakemberekké válnak, általában kiváló kommunikációs és vezetői képességekkel rendelkeznek.Általában diplomájuk van olyan területeken, mint a menedzsment és az emberi erőforrások.A legtöbb esetben a menedzsment fejlesztési szakember évek óta dolgozott egy adott iparágban.Az iparág ismerete elősegítheti a szakemberek pontos képzési stratégiáinak kidolgozását, és lehetővé teszi számára, hogy prioritássá tegye a készségeket és az információkat, amelyeket az alkalmazottaknak meg kell tanulniuk.
A menedzsment fejlesztési szakember feladata akkor kezdődik, amikor egy menedzserrel találkozik, hogy megtudja, miért és hogyan kell kiképezni az alkalmazottakat.A szakember megvitathatja a különböző célokat, a költségvetési aggályokat és az előnyben részesített képzési módszereket.A menedzsment fejlesztési szakemberek ebben a folyamatban történő bemenetének mennyisége nagymértékben függ a vezetők vagy a vezetők preferenciáitól.Például néhány szervezeti vezetõnek olyan vállalati képzési útmutatókkal rendelkezhetnek, amelyeket elvárnak, hogy a szakemberek kövessék, míg mások elvárhatják, hogy a szakemberek eredeti képzési útmutatókat írjanak a vállalati értékek és politikák alapján.
Függetlenül attól, hogy felelősségétől függetlenül, a menedzsment fejlesztési szakember általában felelős annak biztosításáért, hogy a képzés hatékony és ütemterv legyen.Rendszeres értékeléseket adhat annak megtanulására, hogy mely alkalmazottak kényelmesek az új koncepciókkal, és melyek küzdenek az alkalmazkodásért.Gyakori, hogy a szakember felülvizsgálja a képzési stratégiát, ha úgy találja, hogy a célok nem teljesülnek.
Egyes esetekben a menedzsment fejlesztési szakember nem folytathat tényleges edzést.Ez a nagyvállalatoknál gyakori.A nagyszámú alkalmazott miatt a képzést az osztályvezetők és más vezetői szakemberek végezhetik.Ebben az összefüggésben egy szakember felügyeli a képzési anyagok fejlesztését, és beszél az egyes oktatókkal, hogy megismerjék az edzésükre vonatkozó kérdéseket.
A szervezeti értékek gyakran magukban foglalják a folyamatos fejlesztést.Ezért a menedzsment fejlesztési szakember rendszeresen áttekintheti a szervezet összes tagját.Elemzi a releváns adatokat, és beszél a munkavállalókkal arról, hogy mit csinálnak jól, és hol javíthatják teljesítményüket.