Một chuyên gia phát triển quản lý làm gì?

Một chuyên gia phát triển quản lý chịu trách nhiệm thiết kế và tiến hành đào tạo với nhân viên.Anh ấy hoặc cô ấy cũng có thể giữ ngân sách cho đào tạo và viết tập sách và hướng dẫn đào tạo.Trong một số trường hợp, loại chuyên nghiệp này có thể làm việc toàn thời gian cho một tổ chức cụ thể.Người ta cũng thường tìm thấy một chuyên gia phát triển quản lý, người được thuê bởi một công ty tư vấn và được các tổ chức bên ngoài ký hợp đồng để đào tạo nhân viên.Những người trở thành chuyên gia phát triển quản lý thường có kỹ năng truyền thông và lãnh đạo tuyệt vời.Họ có xu hướng có bằng cấp trong các lĩnh vực như quản lý và nguồn nhân lực.Trong hầu hết các trường hợp, một chuyên gia phát triển quản lý đã làm việc trong một ngành cụ thể trong một số năm.Kiến thức về một ngành công nghiệp có thể giúp một chuyên gia phát triển các chiến lược đào tạo chính xác và có thể cho phép anh ta hoặc cô ta ưu tiên các kỹ năng và thông tin mà nhân viên cần học.Công việc của một chuyên gia phát triển quản lý bắt đầu khi anh ấy hoặc cô ấy gặp người quản lý để tìm hiểu lý do và làm thế nào nhân viên cần được đào tạo.Một chuyên gia có thể thảo luận về các mục tiêu khác nhau, mối quan tâm về ngân sách và phương pháp đào tạo ưa thích.Lượng đầu vào mà một chuyên gia phát triển quản lý có trong quá trình này phụ thuộc phần lớn vào sở thích của các nhà quản lý hoặc giám đốc điều hành.Ví dụ, một số nhà lãnh đạo tổ chức có thể có hướng dẫn đào tạo công ty mà họ mong đợi các chuyên gia sẽ tuân theo, trong khi những người khác có thể mong đợi các chuyên gia viết hướng dẫn đào tạo ban đầu dựa trên các giá trị và chính sách của công ty.

Bất kể trách nhiệm của mình, một chuyên gia phát triển quản lý thường chịu trách nhiệm đảm bảo rằng đào tạo có hiệu quả và đúng tiến độ.Anh ấy hoặc cô ấy có thể đưa ra những đánh giá thường xuyên để tìm hiểu nhân viên nào thoải mái với các khái niệm mới và đang đấu tranh để thích nghi.Người ta thường phải sửa đổi một chiến lược đào tạo nếu anh ta hoặc cô ta thấy rằng các mục tiêu không được đáp ứng.Trong một số trường hợp, một chuyên gia phát triển quản lý có thể không tiến hành các buổi đào tạo thực tế.Điều này là phổ biến trong các tập đoàn lớn.Do số lượng lớn nhân viên, đào tạo có thể được thực hiện bởi các nhà lãnh đạo của bộ phận và các chuyên gia quản lý khác.Trong bối cảnh này, một chuyên gia giám sát sự phát triển của các tài liệu đào tạo và nói chuyện với các giảng viên riêng lẻ để tìm hiểu về các vấn đề liên quan đến các buổi đào tạo của họ.Giá trị tổ chức thường bao gồm cải tiến liên tục.Vì lý do này, một chuyên gia phát triển quản lý có thể định kỳ xem xét tất cả các thành viên của một tổ chức.Anh ấy hoặc cô ấy phân tích dữ liệu liên quan và nói chuyện với nhân viên về những gì họ đang làm tốt và nơi họ có thể cải thiện màn trình diễn của họ.