Apa yang dilakukan oleh spesialis pengembangan manajemen?

Spesialis pengembangan manajemen bertanggung jawab untuk merancang dan melakukan pelatihan dengan karyawan.Ia juga mungkin menyimpan anggaran untuk pelatihan dan menulis buklet dan pedoman pelatihan.Dalam beberapa kasus, profesional semacam ini mungkin bekerja penuh waktu untuk organisasi tertentu.Juga umum untuk menemukan spesialis pengembangan manajemen yang dipekerjakan oleh perusahaan konsultan dan dikontrak oleh organisasi luar untuk melatih karyawan.

Orang -orang yang menjadi spesialis pengembangan manajemen biasanya memiliki keterampilan komunikasi dan kepemimpinan yang sangat baik.Mereka cenderung memiliki gelar di bidang seperti manajemen dan sumber daya manusia.Dalam kebanyakan kasus, seorang spesialis pengembangan manajemen telah bekerja di industri tertentu selama beberapa tahun.Pengetahuan tentang suatu industri dapat membantu spesialis mengembangkan strategi pelatihan yang akurat, dan dapat memungkinkannya untuk memprioritaskan keterampilan dan informasi yang perlu dipelajari karyawan.

Pekerjaan spesialis pengembangan manajemen dimulai ketika dia bertemu dengan seorang manajer untuk belajar mengapa dan bagaimana karyawan perlu dilatih.Seorang spesialis dapat membahas berbagai tujuan, masalah anggaran, dan metode pelatihan yang disukai.Jumlah input yang dimiliki oleh spesialis pengembangan manajemen dalam proses ini sangat tergantung pada preferensi manajer atau eksekutif.Sebagai contoh, beberapa pemimpin organisasi mungkin memiliki panduan pelatihan perusahaan yang mereka harapkan untuk diikuti, sementara yang lain mungkin mengharapkan spesialis untuk menulis panduan pelatihan asli berdasarkan nilai -nilai dan kebijakan perusahaan.

Terlepas dari tanggung jawabnya, seorang spesialis pengembangan manajemen biasanya bertugas memastikan bahwa pelatihan efektif dan sesuai jadwal.Ia dapat memberikan penilaian rutin untuk mempelajari karyawan mana yang nyaman dengan konsep -konsep baru dan mana yang berjuang untuk beradaptasi.Adalah umum bagi seorang spesialis untuk merevisi strategi pelatihan jika dia menemukan bahwa tujuan tidak terpenuhi.

Dalam beberapa kasus, spesialis pengembangan manajemen mungkin tidak melakukan sesi pelatihan yang sebenarnya.Ini umum di perusahaan besar.Karena banyaknya karyawan, pelatihan mungkin dilakukan oleh Lead Departemen dan profesional manajerial lainnya.Dalam konteks ini, seorang spesialis mengawasi pengembangan materi pelatihan dan berbicara dengan pelatih individu untuk belajar tentang masalah yang berkaitan dengan sesi pelatihan mereka.

Nilai -nilai organisasi sering kali mencakup peningkatan berkelanjutan.Untuk alasan ini, spesialis pengembangan manajemen dapat secara berkala meninjau semua anggota organisasi.Ia menganalisis data yang relevan dan berbicara kepada karyawan tentang apa yang mereka lakukan dengan baik dan di mana mereka dapat meningkatkan kinerja mereka.