Qu'est-ce que l'analyse des décisions de gestion?

L'analyse des décisions managériales fait référence aux méthodes par lesquelles les gestionnaires appliquent la responsabilité managériale de la prise de décision à la résolution de problèmes complexes qui peuvent survenir sur le lieu de travail.Les types de décisions que les gestionnaires prennent peuvent être privés qui sont liés aux affaires intérieures d’une entreprise, ou à une entreprise publique qui a des répercussions au-delà des affaires intérieures de l’entreprise.Une analyse de la manière dont le gestionnaire arrive à de telles décisions comprend une analyse des critères que le gestionnaire utilise pour arriver au choix, comment le gestionnaire applique le choix et les types d'outils d'évaluation des risques que le gestionnaire s'applique.

L'une des caractéristiques d'une analyse de décision managériale est que la prise de décision finale relève d'un individu.En ce qui concerne une succursale ou une sortie d'une organisation plus grande, le décideur est le directeur.Un tel manager prend les décisions concernant cette branche seule.Au siège de l'organisation, le décideur serait le PDG de la société qui devrait rendre compte des décisions risquées aux actionnaires et aux autres parties prenantes.

Dans le cadre de l'analyse des décisions de gestion, un gestionnaire peut prendre des décisions dans certains types de circonstances.Par exemple, un gestionnaire peut prendre des décisions dans des conditions d'incertitude pure.Ce type de décision se produit lorsque le manager manque simplement de connaissance de la situation ou n'a pas les ressources nécessaires pour arriver à l'issue d'une décision.Un gestionnaire peut également prendre une décision en risque, ce qui signifie qu'il est conscient qu'il existe des incertitudes associées à la décision qu'il ou elle n'a pas la capacité de contrôler pleinement.Il existe une corrélation entre la personnalité d'un manager et les types de décisions qu'il prend.Par exemple, les gestionnaires hautement émotionnels peuvent être tenus de prendre des décisions risquées qui sont influencées par leur nature excitable.Les gestionnaires avec des personnalités plus calmes peuvent être en mesure de prendre des décisions moins à risque, même sous pression.

C'est le travail du décideur dans le cadre de l'analyse des décisions de gestion de choisir le meilleur choix possible parmi un certain nombre d'alternatives.En effet, la décision du manager a un impact sur la boule de neige sur les autres employés et les personnes affiliées à l'organisation.Certains des résultats de la décision du gestionnaire peuvent être involontaires, tandis que d’autres peuvent être le résultat de la prise de risques calculés qui servent de mesures atténuantes à des risques encore plus importants qui résulteraient de ne pas prendre de mesures.