관리 결정 분석이란 무엇입니까?

관리 결정 분석은 관리자가 직장에서 발생할 수있는 복잡한 문제 해결에 의사 결정의 관리 책임을 적용하는 방법을 말합니다.관리자가 결정한 의사 결정 유형은 회사의 내부 업무와 관련된 사적인 결정이거나 회사의 내부 업무를 넘어서 영향을 미치는 대중 일 수 있습니다.관리자가 그러한 결정에 도달하는 방식에 대한 분석에는 관리자가 선택에 도달하기 위해 사용하는 기준, 관리자가 선택을 적용하는 방법 및 관리자가 적용하는 위험 평가 도구 유형에 대한 분석이 포함됩니다.

관리 결정 분석의 특성 중 하나는 최종 의사 결정이 한 개인에게 떨어진다는 것입니다.더 큰 조직의 지점 또는 출구와 관련하여 의사 결정자는 관리자입니다.그러한 관리자는 해당 지점만으로 결정을 내립니다.조직의 본사에서 의사 결정자는 회사의 CEO가 될 것입니다. 회사의 CEO는 주주 및 기타 이해 관계자에게 위험한 결정 뒤에 계정을 제공해야합니다.

관리 결정 분석의 일환으로 관리자는 특정 유형의 상황에서 결정을 내릴 수 있습니다.예를 들어, 관리자는 순수한 불확실성 조건 하에서 결정을 내릴 수 있습니다.이러한 유형의 결정은 관리자가 단순히 상황에 대한 지식이 부족하거나 결정 결과에 도달하는 데 필요한 자원이 부족할 때 발생합니다.관리자는 또한 위험에 따라 결정을 내릴 수 있습니다. 즉, 자신이 완전히 통제 할 수없는 결정과 관련된 불확실성이 있음을 알고 있습니다.관리자의 성격과 그녀가 내리는 결정 유형 사이에는 상관 관계가 있습니다.예를 들어, 고도로 정서적 관리자는 흥분성 성격의 영향을받는 위험한 결정을 내릴 책임이있을 수 있습니다.더 차분한 성격을 가진 관리자는 압력을 받더라도 위험한 결정을 내릴 수 있습니다.∎ 관리 결정 분석하에 의사 결정자가 여러 대안 중에서 최상의 선택을 선택하는 것은 의사 결정자의 임무입니다.이는 관리자의 결정이 다른 직원과 조직에 제휴 한 사람들에게 눈덩이에 영향을 미치기 때문입니다.관리자의 결정 결과 중 일부는 의도하지 않을 수있는 반면, 다른 사람들은 조치를 취하지 않아 발생할 수있는 더 큰 위험에 대한 더 큰 위험에 대한 조치로 사용되는 계산 된 위험을 감수 한 결과 일 수 있습니다.