Vad är ledningsbeslutsanalys?

Ledningsbeslutsanalys hänvisar till de metoder som chefer tillämpar ledningsansvaret för beslutsfattande för att lösa komplexa problem som kan uppstå på arbetsplatsen.De typer av beslut som chefer fattar kan antingen vara en privat som är relaterad till ett företags inre angelägenheter, eller en offentlig roll som har återverkningar utöver företagets inre angelägenheter.En analys av hur chefen anländer till sådana beslut inkluderar en analys av de kriterier som chefen använder för att komma fram till valet, hur chefen tillämpar valet och de typer av riskbedömningsverktyg som chefen tillämpar.

En av egenskaperna hos en ledningsbeslutsanalys är att det slutliga beslutet faller till en individ.När det gäller en filial eller utlopp av en större organisation är beslutsfattaren chef.En sådan chef fattar beslut som rör den grenen ensam.I organisationens huvudkontor skulle beslutsfattaren vara företagets VD som skulle behöva ge ett konto bakom riskabla beslut till aktieägarna och andra intressenter.

Som en del av den ledande beslutsanalysen kan en chef fatta beslut under vissa typer av omständigheter.Till exempel kan en chef fatta beslut under förhållanden med ren osäkerhet.Denna typ av beslut inträffar när chefen helt enkelt saknar kunskap om situationen eller saknar de resurser som behövs för att komma fram till resultatet av ett beslut.En chef kan också fatta ett beslut under risk, vilket innebär att han eller hon är medveten om att det finns osäkerheter i samband med beslutet som han eller hon inte har kapacitet att helt kontrollera.Det finns en korrelation mellan personligheten hos en chef och de typer av beslut han gör.Till exempel kan mycket känslomässiga chefer vara skyldiga att fatta riskabla beslut som påverkas av deras spännande natur.Chefer med lugnare personligheter kanske kan fatta mindre riskbeslut, även under press.

Det är beslutsfattarens uppgift enligt ledningsbeslutsanalys att välja bästa möjliga val från ett antal alternativ.Detta beror på att chefens beslut har en snöbollpåverkan på de andra anställda och personer som är anslutna till organisationen.Vissa av resultaten av chefens beslut kan vara oavsiktliga, medan andra kan vara resultatet av att beräkna risker som tjänar som förmildrande åtgärder till ännu större risker som skulle vara resultatet av att inte vidta åtgärder.