管理上の意思決定分析とは何ですか？

banagerialマネージャーの意思決定分析とは、マネージャーが意思決定の管理責任を職場で発生する可能性のある複雑な問題の解決に適用する方法を指します。マネージャーが下す決定の種類は、会社の内政に関連するプライベートなものであるか、または会社の内政を超えて影響を与える公的な決定かもしれません。マネージャーがそのような決定に到達する方法の分析には、マネージャーが選択に到達するために使用する基準、マネージャーが選択を適用する方法、およびマネージャーが適用するリスク評価ツールの種類の分析が含まれます。comanagermentマネージャーの意思決定分析の特徴の1つは、最終的な意思決定が1人の個人に該当することです。大規模な組織の支店またはアウトレットに関して、意思決定者はマネージャーです。このようなマネージャーは、そのブランチのみに関連する決定を下します。組織の本部では、意思決定者は、株主や他の利害関係者に危険な決定の背後にあるアカウントを提供しなければならない会社のCEOになります。

管理上の意思決定分析の一環として、マネージャーは特定のタイプの状況下で決定を下すことができます。たとえば、マネージャーは純粋な不確実性の条件下で決定を下すことができます。このタイプの決定は、マネージャーが単に状況に関する知識を欠いているか、決定の結果に到達するために必要なリソースを欠いている場合に発生します。マネージャーは、リスクの下で決定を下すこともできます。つまり、完全に制御する能力がない決定に関連する不確実性があることを認識していることを意味します。マネージャーの性格と、彼が行う彼が行う決定の種類との間には相関関係があります。たとえば、非常に感情的なマネージャーは、興奮性の性質に影響される危険な決定を下す責任があります。より穏やかな性格を持つマネージャーは、プレッシャーにさらされていても、リスクの少ない決定を下すことができるかもしれません。comanage多数の代替案から可能な限り最良の選択肢を選択することは、管理上の意思決定分析の下で意思決定者の仕事です。これは、マネージャーの決定が、組織に所属する他の従業員や人々に雪だるま式の影響を与えるためです。マネージャーの決定の結果のいくつかは意図的ではないかもしれませんが、他のものは、行動を起こさないことから生じるさらに大きなリスクに対する緩和手段として役立つ計算されたリスクを取る結果かもしれません。