Quel est le cycle de gestion du changement?
Le cycle de gestion du changement est un processus en quatre étapes que les entreprises sont effectués lorsqu'ils ajustent leurs opérations commerciales.Bien que le changement soit courant dans les affaires, les sociétés de processus passent pour accepter ou nier que le changement peut varier.Les quatre étapes du cycle de gestion du changement commun sont le déni, la résistance, l'acceptation et l'exploration et l'engagement.Chaque étape nécessite un certain temps pour planifier et préparer le changement.Les entreprises peuvent changer pour diverses raisons, bien qu'elles le fassent surtout pour rester pertinentes dans l'environnement commercial.
Le déni est courant parmi de nombreux propriétaires d'entreprises, administrateurs, gestionnaires et employés.Cette étape du cycle de gestion du changement peut entraîner des retards ou d'autres problèmes qui entraveront les opérations de l'entreprise.Le déni est également facile.Les propriétaires et les gestionnaires peuvent ignorer le problème car ils pensent qu'il n'est pas important ou que le problème sera évité par l'entreprise.Le déni peut également exister à plusieurs niveaux d'une organisation.Bien que le propriétaire ou une autre direction puisse réaliser le besoin de changement, il peut faire face à la résistance des autres dans leur organisation.
La résistance est le stade où les individus comprennent le besoin de changement mais ne souhaitent pas modifier les opérations.La nécessité d'un cycle de gestion du changement est souvent inconnue et les individus peuvent craindre ce que le changement apportera.La résistance est courante chez les employés qui craignent leur travail ou les modifications de leur rémunération et des avantages sociaux.Surmonter la résistance se fait souvent un peu à la fois.Les propriétaires et les gestionnaires doivent découvrir les craintes communes détenues parmi les employés et faire face à ces problèmes avant d'aller de l'avant dans le cycle de gestion du changement.
L'acceptation et l'exploration sont un processus en deux parties.Une fois que toute l'organisation accepte le changement si nécessaire et inévitable, il commencera à explorer des options ou des avenues pour apporter les modifications nécessaires.L'étape d'exploration peut prendre un certain temps, selon le type de changement et les options disponibles pour l'entreprise.Le changement à l'échelle de l'entreprise peut également prendre plus de temps à mettre en œuvre, ce qui signifie que les entreprises devront également créer un calendrier pour le processus de changement.
L'engagement est un processus continu ou des organisations.Bien que le processus de changement puisse aller et venir, les propriétaires d'entreprise et les gestionnaires doivent s'engager dans les nouvelles opérations et mesurer les performances en continu.De plus, les entreprises peuvent découvrir que les changements globaux peuvent nécessiter de futures modifications ou ajustements pour garantir que l'entreprise peut maximiser les avantages du changement.Les propriétaires d'entreprise et les gestionnaires peuvent également avoir besoin de planifier des concurrents pour apporter également des changements, ce qui peut réduire les avantages ou créer des changements sur le marché économique.