変更管理サイクルとは何ですか？

Change Change Management Cycleは、企業が事業運営を調整するときに行う4段階のプロセスです。変化はビジネスで一般的ですが、プロセス企業は、変化を受け入れるか否定するために進行します。4つの一般的な変更管理サイクル段階は、拒否、抵抗、受け入れと探査、およびコミットメントです。各段階では、変化を計画し、準備するためにある程度の時間が必要です。企業はさまざまな理由で変更することができますが、主にビジネス環境に関連するためにそうしています。この変更管理サイクルステージは、会社の運営を妨げる遅延またはその他の問題をもたらす可能性があります。拒否も簡単です。所有者とマネージャーは、問題が重要ではないと考えているか、会社によって問題が回避されるため、問題を無視する場合があります。拒否は、組織のいくつかのレベルでも存在する可能性があります。所有者または他の経営陣は変化の必要性を認識するかもしれませんが、組織内の他の人からの抵抗に直面する可能性があります。変更管理サイクルの必要性はしばしば馴染みがなく、個人はどのような変化がもたらすかを恐れるかもしれません。抵抗は、自分の仕事を恐れたり、報酬と福利厚生のパッケージを変更したりする従業員の間で一般的です。抵抗を克服することは、しばしば一度に少しずつ行われます。所有者と管理者は、変更管理サイクルで前進する前に、従業員の間で行われている一般的な恐怖を発見し、これらの問題に対処する必要があります。組織全体が必要に応じて避けられないように変更を受け入れると、必要な変更を加えるためにオプションまたは手段を探求し始めます。調査段階には、会社が利用できる変更の種類とオプションに応じて、時間がかかる場合があります。全社的な変更には、実装に時間がかかる場合があります。つまり、企業は変更プロセスのスケジュールを作成する必要もあります。変更プロセスは出入りする可能性がありますが、ビジネスオーナーとマネージャーは、新しい運用とパフォーマンスを継続的に測定する必要があります。さらに、企業は、包括的な変更が、変更の利点を最大化できるようにするために、将来の変更または調整が必要になる可能性があることを発見する場合があります。また、事業主とマネージャーは、競合他社が変更を加えるために計画を立てる必要がある場合もあります。