Melyek a magas személyzet forgalmának általános okai?
A magas személyzet forgalma olyan helyzet, amely bármilyen típusú vállalkozás számára aggodalomra ad okot.A munkavállalók gyakori forgalma azt jelenti, hogy a vállalat valószínűleg rendkívüli időt és egyéb erőforrásokat költ az új emberek folyamatosan képzésére a megüresedett pozíciók betöltésére.Noha a magas forgalom bizonyos iparágakban kissé gyakori, vannak módok arra, hogy segítsék a munkavállalók forgalmának a lehető legalacsonyabb szintjét, általában azáltal, hogy a munkakörülményekben néhány alapvető változást hajtanak végre, az alkalmazottak számára nyújtott ellátásokban és az egyes működtetéshez használt vezetői stílusokbana társaságon belüli osztályok közül.Még akkor is, ha a munkahelyi kultúra meglehetősen kényelmes és meghívja a munkavállalót, a több pénzszerzés és az olyan juttatások, mint például a beteg fizetés, a nyaralási idő és az egészségbiztosítás, gyakran elegendő ahhoz, hogy ösztönözze a munkavállalókat másutt lehetőségekre.Versenyképes bért kínálva, és legalább bizonyos előnyök biztosításával a vállalatok kissé csökkenthetik a magas személyzet forgalmát, és kevesebb forrást költenek az új bérlők kiképzésére.
A magas személyzet forgalmának másik alapjául szolgáló ok az egyéni alkalmazottak számára végzett munka mennyisége.Ez különösen akkor igaz, ha a munkavállalót olyan felelősséggel tölti be, amelyek további órákat igényelnek, vagy akár haza kell tartaniuk a lépést.Noha ez a fajta dolog időről időre előfordulhat, a feladatokkal elárasztott állandó állapot még a leginkább elkötelezett munkavállalók számára is kiég, ami lemondást eredményez.
A vállalati struktúrán belüli előrelépési lehetőségek tagadása szintén elősegíti a magas személyzet forgalmát.Ha egy alkalmazott úgy érzi, hogy csapdába esik olyan helyzetbe, amelynek nincs esélye a rangsorba lépni, akkor nagy esély van arra, hogy a munkavállaló a jelenlegi foglalkoztatáson kívüli lehetőségeket vizsgálja meg.Ha olyan lehetőség merül fel, amely lehetővé tenné a munkavállaló számára, hogy karrier céljait egy másik munkáltatóval folytatja, gyakran semmi nem tehet meg, hogy meggyőzze a munkavállalót a tartózkodásról.
A munkahely kultúrája szintén nagymértékben hozzájárulhat a magas személyzet forgalmához.Ha a napi munkakörnyezetben az inkompetens vezetőkkel, a problémamegoldó munkatársakkal, az ideális munkakörülményekkel és a vezetők és a tulajdonosok közömbösségével való foglalkozás magában foglalja, akkor a munkavállalók továbbra is nagyon kevés arra ösztönöznek, hogy megmaradjanaka társasággal hosszú távon.Hacsak a vállalat kultúrája nem változik úgy, hogy a vezetők megfelelő képzésben részesüljenek, a tulajdonosok némi gondoskodást mutatnak, és tiszteletben tartják alkalmazottaikat, és az emberi erőforrás erőfeszítéseket tesznek a munkavállalók között súrlódást okozó kérdések korlátozására és megoldásárafolytatni.