Mi az aktivitási kapacitás?

A tevékenységi kapacitás a vállalat teljes kimeneti outputját képviseli normál működési körülmények között.A gyártási műveletek gyakran azok a vállalatok, amelyek a legjobban használják ezt az üzleti koncepciót.A normál működési feltételek olyan szabványkészletek, amelyek lehetővé teszik a vállalat számára, hogy anyagokat, munkát és általános költségeket használjon a konkrét termelési célok elérése érdekében.Ezek a szabványok gyakran különböznek az egyes gyártóknál, bár létezik a normál szabványok általános elképzelése.A költségszámítás, a tevékenységi alapú menedzsment és a teljes minőségirányítási technikák segítenek a társaságnak a tevékenységi kapacitás elérésében.A közvetlen anyagok tartalmazzák az összes fizikai inputot, amelyet a gyártónak áruk előállításakor kell.A munkaerő azt az egyes munkavállalókat képviseli, akik a nyersanyagokat a kész vagy a végső jót alakítják át.A feje bármilyen elem, amely közvetlenül vagy közvetetten befolyásolja a termelési rendszert.Az utóbbi kategóriában szereplő tételek közé tartozik a közművek, a közvetett munkavállalói fizetések, a berendezések értékcsökkenése és az ingatlanadók.A vezetői könyvelők az összes termelési tevékenységet pénzügyi szempontból vizsgálják át, különféle eszközökkel a folyamat befejezéséhez.A költségek elszámolásának egyik fő tolóerője az, hogy keressen minden olyan termelési hulladékot, amely túlterheli a vállalat gyártási költségvetését.A pazarolt kiadások miatti magasabb költségek gyakran csökkentik a vállalat azon képességét, hogy megfeleljenek a termelési output céloknak.A tőke hatékony felhasználása lehetővé teszi a társaság számára, hogy normál működési körülmények között teljesítse vagy meghaladja a tevékenységi kapacitást.

A tevékenység-alapú menedzsment olyan vezetői gondolkodásmódot képvisel, amely megváltoztatja a gyártás operatív irányítási oldalát.A tulajdonosok és a vezetők vezetési folyamatokat dolgoznak ki a tevékenységi kapacitás elérése érdekében.A folyamatok magukban foglalják a minőségi erőforrások megtalálását a megbízható beszállítók révén, a természetes munkaáramlás létrehozása az áruk logikus előállításához, és az összes termelési tevékenység áttekintése a termelés javítása érdekében.Ennek a vezetői gondolkodásmódnak a célja a rendszer összes tevékenységének kezelése.Ez változás lehet az egyének kezelésétől vagy a termelési rendszer egyik részétől.

A teljes minőségirányítás egy másik lehetőség a tevékenységi kapacitás kezelésére és javítására.Ez a klasszikus üzleti menedzsment eszköz mind a belső, mind a külső információkat felhasználja a kapacitás kielégítésére.A belső információk a vezetésből, a stratégiai tervezésből, a képzésből és a munkavállalók bevonásából származnak.A külső információhoz kapcsolódó tevékenységi kapacitás magában foglalja az ügyfelek részvételét és a visszajelzést.Ezen egyes darabok mindegyike lehetővé teszi a gyártó számára, hogy számos olyan információs darabot vizsgáljon meg, amelyek mind a kínálat, mind a kereslet szempontjából befolyásolják a vállalat tevékenységi képességét.