Khả năng hoạt động là gì?

Khả năng hoạt động đại diện cho một đầu ra dự kiến của công ty trong điều kiện hoạt động bình thường.Hoạt động sản xuất thường là các công ty sử dụng khái niệm kinh doanh này nhiều nhất.Điều kiện hoạt động bình thường là một bộ tiêu chuẩn cho phép một công ty sử dụng vật liệu, lao động và chi phí để đạt được các mục tiêu sản xuất cụ thể.Các tiêu chuẩn này thường khác nhau đối với mỗi nhà sản xuất, mặc dù một ý tưởng chung về các tiêu chuẩn bình thường tồn tại.Kế toán chi phí, quản lý dựa trên hoạt động và các kỹ thuật quản lý chất lượng toàn bộ giúp một công ty đạt được năng lực hoạt động. Ba nhóm tài nguyên khác nhau là cần thiết để duy trì năng lực hoạt động và biến nguyên liệu thô thành hàng hóa hoặc sản phẩm có thể sử dụng có nhu cầu tiêu dùng tự nhiên.Vật liệu trực tiếp bao gồm tất cả các đầu vào vật lý mà nhà sản xuất phải phải sản xuất hàng hóa.Lao động đại diện cho các công nhân cá nhân chuyển đổi nguyên liệu thô thành hàng hóa hoàn thành hoặc cuối cùng.Chi phí là bất kỳ mặt hàng trực tiếp hoặc gián tiếp ảnh hưởng đến hệ thống sản xuất.Các mục trong danh mục sau này bao gồm các tiện ích, tiền lương của nhân viên gián tiếp, khấu hao thiết bị và thuế tài sản. Kế toán chi phí là một công cụ chính mà các công ty sử dụng để đo lường các quy trình kinh doanh ảnh hưởng đến khả năng hoạt động của nhà sản xuất.Kế toán quản lý xem xét tất cả các hoạt động sản xuất từ quan điểm tài chính bằng cách sử dụng các công cụ khác nhau để hoàn thành quá trình này.Một lực đẩy lớn của kế toán chi phí là tìm kiếm bất kỳ chất thải sản xuất nào làm quá mức ngân sách sản xuất của công ty.Chi phí cao hơn do chi tiêu lãng phí thường làm giảm khả năng của công ty để đáp ứng các mục tiêu sản lượng sản xuất.Việc sử dụng vốn hiệu quả cho phép công ty đáp ứng hoặc vượt quá khả năng hoạt động trong điều kiện hoạt động bình thường. Quản lý dựa trên hoạt động thể hiện một bộ tư duy quản lý thay đổi khía cạnh quản lý hoạt động của sản xuất.Chủ sở hữu và người quản lý phát triển một bộ quy trình quản lý để đạt được năng lực hoạt động.Các quy trình bao gồm việc tìm kiếm các nguồn lực chất lượng rất nhiều thông qua các nhà cung cấp đáng tin cậy, tạo ra một luồng công việc tự nhiên để sản xuất hàng hóa một cách hợp lý và xem xét tất cả các hoạt động sản xuất để thay đổi để cải thiện sản xuất.Mục đích của tâm trí quản lý này là quản lý tất cả các hoạt động trong một hệ thống.Đây có thể là một sự thay đổi từ việc quản lý các cá nhân hoặc một phần của hệ thống sản xuất. Quản lý chất lượng tổng số là một lựa chọn khác để quản lý và cải thiện năng lực hoạt động.Công cụ quản lý kinh doanh cổ điển này sử dụng cả thông tin nội bộ và bên ngoài để đáp ứng năng lực.Thông tin nội bộ đến từ sự lãnh đạo, lập kế hoạch chiến lược, đào tạo và sự tham gia của nhân viên.Năng lực hoạt động liên quan đến thông tin bên ngoài bao gồm sự tham gia và phản hồi của khách hàng.Mỗi phần riêng lẻ này được kết hợp cho phép một nhà sản xuất xem xét nhiều thông tin ảnh hưởng đến khả năng hoạt động của công ty từ cả quan điểm cung và cầu.