Apa itu kapasitas aktivitas?

Kapasitas aktivitas mewakili total output yang diproyeksikan oleh perusahaan dalam kondisi operasi normal.Operasi manufaktur seringkali merupakan perusahaan yang paling menggunakan konsep bisnis ini.Kondisi operasi normal adalah serangkaian standar yang memungkinkan perusahaan untuk menggunakan bahan, tenaga kerja, dan overhead untuk mencapai tujuan produksi tertentu.Standar -standar ini seringkali berbeda untuk masing -masing produsen, meskipun ada gagasan umum tentang standar normal.Akuntansi biaya, manajemen berbasis aktivitas, dan teknik manajemen kualitas total membantu perusahaan mencapai kapasitas aktivitas.

Tiga kelompok sumber daya yang berbeda diperlukan untuk mempertahankan kapasitas aktivitas dan mengubah bahan baku menjadi barang atau produk yang dapat digunakan dengan permintaan konsumen alami.Bahan langsung termasuk semua input fisik yang harus diproduksi oleh pabrikan.Buruh mewakili pekerja individu yang mengubah bahan baku menjadi barang yang sudah jadi atau akhir.Overhead adalah barang apa pun yang secara langsung atau tidak langsung mempengaruhi sistem produksi.Barang -barang dalam kategori terakhir ini termasuk utilitas, gaji karyawan tidak langsung, depresiasi peralatan, dan pajak properti.

Akuntansi biaya adalah alat utama yang digunakan perusahaan untuk mengukur proses bisnis yang memengaruhi kapasitas aktivitas produsen.Akuntan manajerial meninjau semua kegiatan produksi dari sudut pandang keuangan menggunakan alat yang berbeda untuk menyelesaikan proses ini.Dorongan utama dari akuntansi biaya adalah mencari limbah produksi yang berlebihan dengan anggaran produksi perusahaan.Biaya yang lebih tinggi karena pengeluaran yang terbuang sering kali mengurangi kemampuan perusahaan untuk memenuhi tujuan output produksi.Penggunaan modal yang efisien memungkinkan perusahaan untuk memenuhi atau melampaui kapasitas aktivitas dalam kondisi operasi normal.

Manajemen berbasis aktivitas mewakili pola pikir manajerial yang mengubah sisi manajemen operasional manufaktur.Pemilik dan manajer mengembangkan serangkaian proses manajerial untuk mencapai kapasitas aktivitas.Proses termasuk menemukan sumber daya berkualitas dalam kelimpahan melalui pemasok yang andal, menciptakan aliran kerja alami untuk menghasilkan barang secara logis, dan meninjau semua kegiatan produksi untuk membuat perubahan untuk meningkatkan produksi.Tujuan dari pola pikir manajerial ini adalah untuk mengelola semua kegiatan dalam suatu sistem.Ini dapat menjadi perubahan dari mengelola individu atau satu bagian dari sistem produksi.

Manajemen kualitas total adalah pilihan lain untuk mengelola dan meningkatkan kapasitas aktivitas.Alat manajemen bisnis klasik ini menggunakan informasi internal dan eksternal untuk memenuhi kapasitas.Informasi internal berasal dari kepemimpinan, perencanaan strategis, pelatihan, dan keterlibatan karyawan.Kapasitas aktivitas terkait informasi luar mencakup keterlibatan dan umpan balik pelanggan.Masing -masing bagian ini digabungkan memungkinkan produsen untuk meninjau banyak informasi yang memengaruhi kapasitas aktivitas perusahaan dari sudut pandang penawaran dan permintaan.