Mi a kompenzációs benchmarking?

A kompenzációs benchmarking egy olyan eljárás, amelyet a vállalatok használnak annak meghatározására, hogy milyen fizetést kell fizetniük az alkalmazottaknak, és potenciális bérlőket kínálniuk kell.Ezt úgy végezzük, hogy azonosítják a versenytársak által kínált hasonló munkahelyeket, és megtudják, milyen kompenzációt kínálnak a munkavállalók számára.A kompenzációs benchmarking végrehajtásához a versenytársak által kínált fizetések és a szóban forgó társaság által kínált fizetések összehasonlításához szükséges kutatási adatok megszerzéséhez szükséges.Az adatoknak pontosnak kell lenniük, és a vállalatnak szem előtt kell tartania a megfelelő célokat, amelyek a technika megfelelő működéséhez szükséges referencia -folyamatra vonatkoznak.Ez a folyamat nagymértékben befolyásolja a cég költségvetését, ezért fontos, hogy az egyének túlzott mértékűen történő túlzott mértékű kifizetése csökkentse.Ennek ellenére egy szervezet csak annyira szilárd, mint az azt alkotó alkalmazottak, ezért fontos az is, hogy a vállalatok versenyképesek maradjanak az általuk kínált fizetésekben.Ennek az egyensúlynak a fenntartása nehéz feladat, ezért a cégek felhasználhatják a kompenzációs benchmarking stratégiáját, hogy segítsék őket.Miután ezeket a szabványokat meghatározták, a társaságnak el kell döntenie, hol különbözik a szabványtól, és ha ezt az eltérést ki kell javítani.Ha igen, akkor a vállalatnak ki kell dolgoznia azokat a módszereket, amelyekkel megközelíthetik a kívánt szabványt.Ebben az esetben ez azt jelenti, hogy a cég fizetési struktúrájának kiigazítását kell kiigazítani.Bizonyos esetekben ez a cél lehet az alkalmazottak szintjének javítása, amelyet egy vállalatnak lehet csalni, ha több pénzt kínál az alkalmazottak kiválasztására.Ezzel szemben egyes vállalatok esetleg a benchmarking -t használják a költségek csökkentésére, talán még annak meghatározására is, hogy egyes munkahelyek kombinálhatók -e a fizetés terhelése érdekében.Ezeket a célokat szem előtt tartva, a benchmarking sokkal valószínűbb, hogy hatékonyak lesznek.

A vállalatoknak meg kell érteniük a kompenzációs benchmarking költségeit.A szükséges adatok megszerzéséhez, amelyek megmutatják a fizetési szinteket egy adott piacon, a társaságnak fel kell készülnie egy jelentős összeg megfizetésére.Ezenkívül egy olyan társaságnak, amelyben nincs referencia -szakértelem az emberi erőforrás -osztályban, akkor külső tanácsadókat kell felvennie, hogy segítsék őket a folyamatban.Noha ezek a költségek jelentősek lehetnek, a benchmarking folyamat előnyei, amelyek magukban foglalhatják a jobb alkalmazottakat és az alacsonyabb fizetési költségeket, többet lehet használni számukra.