Mi az új termékfejlesztés?

Egy olyan személy számára, aki egy önmagában egy termék ötletével áll elő, a fejlesztést ösztönözheti az ösztön és a család és a barátok hozzájárulásának rendelkezésre állása.Az üzleti világban azonban minden olyan vállalkozás, amely termékeket hoz létre, általában speciális megközelítést alkalmaz az új termékfejlesztéshez (NPD).Ha a társaságnak van egy technológiai igazgatója (CTO), ez valószínűleg az ő birodalma, és személyes megközelítést hozhat, vagy kissé szokásos új termékfejlesztési folyamatot alkalmazhat.Az új termékfejlesztéshez, amely olyan lépésekből áll, amelyeket sok vállalat használ, vagy eltérő az igényeikhez.A termékfejlesztés egyik generikus változatában a termék alapvető lépései ötletek generálását lehet leírni;az ötletek értékelése vagy szűrése;a fogalmak fejlesztése, tesztelése és finomítása;üzleti elemzés elvégzése;a termék és a marketing keverék fejlesztése;piaci tesztelés;és a termék forgalmazása.

A Stage-Gate® modell az új termékfejlesztés eltérő megközelítését jelenti azzal a kijelentéssel, hogy az Egyesült Államok vezető vállalatainak mintegy háromnegyede vagy annál több vállalata használja, a Független Kutatás szerint.A Stage-Gate® modellben a menedzsment kapuőrzés a fejlesztési folyamat öt szakaszának mindegyikét követi.A teljes folyamatot egy általános felfedezési szakasz előzi meg, és az öt szakaszot hatókörnek, üzleti esetnek, fejlesztésnek, tesztelésnek és validálásnak, valamint indításnak nevezik.Van még egy indítás utáni áttekintés is, amelyet nem azonosítanak színpadnak vagy kapunak.

Egy újabb megközelítéskészletet ultra-alacsony költség-fejlesztési (ULCPD) folyamatoknak neveznek.Az egyik ilyen megközelítés a rugalmas termékfejlesztési folyamat, amely önállóan beépített kontrasztot hoz létre az eddig bemutatott két módszerrel.A rugalmas terméktervezés mögött meghúzódó filozófia az, hogy a kapuk, a mérföldkövek és az áttekintések nem hatékonyak, mind a lassulás, mind a fejlesztési folyamat költségei.Ez a folyamat hangsúlyozza a funkcionális mérnöki áttekintéseket, mielőtt a formatervezés fagyott volna, és célja a rendkívül alacsony költségek fenntartása, miközben betartja az agresszív határidőket.