Phát triển sản phẩm mới là gì?

Đối với một người đưa ra một ý tưởng cho một sản phẩm một mình, sự phát triển có thể được hướng dẫn bởi bản năng và sự sẵn có của đầu vào từ gia đình và bạn bè.Tuy nhiên, trong thế giới kinh doanh, mỗi doanh nghiệp tạo ra các sản phẩm thường có một cách tiếp cận cụ thể để phát triển sản phẩm mới (NPD).Khi công ty có một giám đốc công nghệ (CTO), đây cũng có thể là lĩnhĐối với phát triển sản phẩm mới bao gồm một bộ các bước mà nhiều công ty sử dụng hoặc thay đổi để phù hợp với nhu cầu của họ.Trong một phiên bản chung của phát triển sản phẩm, các bước cơ bản trong sản phẩm này có thể được mô tả là ý tưởng tạo ra;đánh giá hoặc sàng lọc các ý tưởng;phát triển, thử nghiệm và tinh chỉnh các khái niệm;thực hiện phân tích kinh doanh;Thực hiện phát triển hỗn hợp sản phẩm và tiếp thị;Thử nghiệm thị trường;và thương mại hóa sản phẩm.

Mô hình Gate® là một cách tiếp cận khác nhau để phát triển sản phẩm mới với yêu cầu được sử dụng bởi khoảng ba phần tư trở lên của các công ty hàng đầu tại Hoa Kỳ, theo nghiên cứu độc lập.Trong mô hình Gate® Stage, việc gác cổng quản lý theo từng một trong năm giai đoạn trong quá trình phát triển.Toàn bộ quá trình được đi trước bởi một giai đoạn khám phá tổng quát và năm giai đoạn thích hợp được gọi là phạm vi, xây dựng trường hợp kinh doanh, phát triển, thử nghiệm và xác nhận và ra mắt.Ngoài ra còn có một đánh giá ra mắt bài không được xác định là giai đoạn hoặc một cổng.Một bộ phương pháp gần đây hơn được gọi là các quy trình phát triển sản phẩm (ULCPD) cực kỳ thấp.Một cách tiếp cận như vậy là quá trình phát triển sản phẩm linh hoạt, tạo ra sự tương phản tự nhận với hai phương pháp được trình bày cho đến nay.Triết lý đằng sau thiết kế sản phẩm linh hoạt là các cổng, cột mốc và đánh giá là không hiệu quả và cả chậm lại và chi phí cho quá trình phát triển.Quá trình này nhấn mạnh các đánh giá kỹ thuật chức năng chéo trước khi thiết kế bị đóng băng và nhằm mục đích duy trì chi phí cực thấp trong khi đáp ứng thời hạn tích cực.