Mi a beszállítói kockázatkezelés?
A beszállítói kockázatkezelés olyan stratégia, amelynek célja a beszállítói kapcsolatok kezelése, így az áruk és szolgáltatások kézhezvételének valamilyen típusú megszakításának lehetősége minimális mennyiségű negatív hatással lesz az ügyfél üzleti működésére-A beszállítói kockázatkezelés feladatának számos megközelítését alkalmazzák, ideértve az időszakos áttekintéseket és a szupporter teljesítményének kritikáját, a teljesítmény összehasonlítását a versenytársak által a hatékonyság szintjével, valamint az eladó/beszállítói kapcsolat általános folyamatos értékével az ügyféllel-Megfelelően felépítve a beszállítói kockázatkezelés csökkenti annak esélyét, hogy bármely eladó elmulasztása az áruk és szolgáltatások időben történő nyújtása súlyos nehézségeket okoz az ügyfél számára, ideértve az ügyfelek által szervezett ügyfelek elvesztését is.Beszállítói kockázatkezelés, számos tényezőt figyelembe vesznek.A beszállító képessége a termékek időben történő szállítására, ha gyakran a fő hangsúly.Ez különösen fontos lehet azoknak a vállalkozásoknak, amelyek a nyersanyagok sovány készletével próbálnak működni.Annak biztosítása érdekében, hogy egy szállító támogassa az ügyfelet ebben a törekvésben, elengedhetetlen az a képesség, hogy meghatározott mennyiségű árukat szállítson, amikor az ügyfélnek be kell vezetnie ezeket az anyagokat a gyártási folyamatba.
A beszállítói kockázatkezelés a nyújtott áruk és szolgáltatások minőségével is foglalkozik.Ennek oka az, hogy végül ennek a minőségnek a csökkentése káros hatással lesz az ügyfél hírnevére.Ha egy olyan szál, amely nyers rostot biztosít egy textilüzemnek, kitölti a rendkívül szennyezett rostot, az adott üzem által termelt áruk szintén alacsonyabb minőségűek lesznek.Ennek eredményeként az üzemnek vagy el kell utasítania a szállított árukat, vagy felhasználnia kell azokat alacsonyabb minőségű termékek előállítására, amelyeket mély kedvezményesen kell forgalmazni.Időközben további, a szabványoknak megfelelő nyers rostot kell megrendelni és kézbesíteni, ha az üzem elkerüli a csökkentési műveleteket, amelyek késztermékek szállításához vezethetnek az ügyfélnek, ami viszont kellemetlenséget okoz az üzem ügyfele számára.
A beszállítói kockázatkezeléssel gondoskodnak a szállító múltbeli teljesítményének, a piacon belüli jelenlegi pozíciónak a közvetlen versenytársakhoz képest, az ügyfelek számára biztosított kommunikációs módokhoz képest, a megrendelési és kézbesítési politikák és eljárások képességét, valamint a képességét, valamint a képességétA beszállító a természet cselekedeteinek és más fenyegetések leküzdésére, amelyek késleltethetik a szállításokat.Az ellátási kockázatkezelés folyamatos folyamata használata nemcsak a szállító értékelését jelenti a kapcsolat kialakításának előrejelzése érdekében, hanem a beszállító teljesítményének rutinszerű értékelését is, hogy megtudja, hogy ez a teljesítmény a szükséges szabványnál vagy felett marad -e.Ha a kockázatértékelési folyamat azt jelzi, hogy egy adott szállító már nem a legmegfelelőbb az ügyfél számára, akkor lépéseket tesznek annak érdekében, hogy minősüljenek a másik szállítóval folytatott üzleti tevékenységhez kapcsolódó kockázat mértékét, majd döntsenek arról, hogy az üzletet áthelyezik -eaz a másik szállító.