Apa itu manajemen risiko pemasok?

Manajemen risiko pemasok adalah strategi yang bertujuan mengelola hubungan pemasok sehingga potensi untuk beberapa jenis gangguan dalam penerimaan barang dan jasa dari pemasok atau vendor akan memiliki jumlah minimum dampak negatif pada operasi bisnis klien.Sejumlah pendekatan untuk tugas manajemen risiko pemasok digunakan, termasuk tinjauan berkala dan kritik kinerja yang lebih cepat, perbandingan kinerja dengan tingkat efisiensi yang dibuktikan oleh pesaing, dan nilai berkelanjutan keseluruhan dari hubungan vendor/pemasok dengan klien.Ketika terstruktur dengan benar, manajemen risiko pemasok menurunkan kemungkinan kegagalan salah satu vendor untuk mengirimkan barang dan jasa secara tepat waktu akan menyebabkan kesulitan besar bagi klien, termasuk memicu hilangnya pelanggan yang dilayani oleh klien itu.

denganManajemen risiko pemasok, beberapa faktor dipertimbangkan.Kemampuan pemasok untuk memberikan pengiriman produk yang tepat waktu jika sering menjadi fokus utama.Ini bisa sangat penting bagi bisnis yang berusaha beroperasi dengan inventaris lean bahan baku.Untuk memastikan bahwa pemasok dapat mendukung klien dalam upaya ini, kemampuan untuk memberikan jumlah barang tertentu sesaat sebelum ketika klien perlu memperkenalkan bahan -bahan tersebut ke dalam proses produksi sangat penting.

Manajemen risiko pemasok juga akan peduli dengan kualitas barang dan jasa yang dikirimkan.Ini karena pada akhirnya pengurangan dalam kualitas itu akan memiliki efek buruk pada reputasi klien.Jika seorang penyupu yang menyediakan serat mentah ke tanaman tekstil mengisi pesanan dengan serat yang sangat terkontaminasi, barang yang diproduksi oleh tanaman itu juga akan berkualitas lebih rendah.Akibatnya, pabrik harus menolak barang yang dikirim, atau menggunakannya untuk menghasilkan produk berkualitas rendah yang harus dipasarkan dengan diskon besar.Sementara itu, serat mentah tambahan yang sesuai dengan standar harus dipesan dan dikirim jika pabrik ingin menghindari operasi yang membatasi yang dapat menyebabkan pengiriman barang jadi ke pelanggan, yang pada gilirannya menyebabkan ketidaknyamanan bagi pelanggan pabrik.

Dengan manajemen risiko pemasok, perawatan diambil untuk mengevaluasi kinerja masa lalu pemasok, posisi saat ini dalam pasar dibandingkan dengan pesaing langsung, mode komunikasi yang diberikan kepada pelanggan, kebijakan dan prosedur pemesanan dan pengiriman, dan kemampuannyaPemasok untuk mengatasi tindakan alam dan ancaman lain yang dapat menunda pengiriman.Menggunakan proses berkelanjutan dari manajemen risiko pasokan berarti tidak hanya menilai pemasok untuk mengantisipasi membangun hubungan, tetapi juga secara rutin mengevaluasi kinerja pemasok untuk melihat apakah kinerja itu tetap pada atau di atas standar yang diperlukan.Jika proses evaluasi risiko menunjukkan bahwa pemasok yang diberikan tidak lagi cocok untuk klien, langkah -langkah diambil untuk memenuhi syarat tingkat risiko yang terkait dengan melakukan bisnis dengan pemasok yang berbeda, dan kemudian membuat keputusan apakah akan memindahkan bisnis kepemasok lain itu.