Quản lý rủi ro nhà cung cấp là gì?

Quản lý rủi ro nhà cung cấp là một chiến lược nhằm mục đích quản lý các mối quan hệ nhà cung cấp để tiềm năng cho một số loại gián đoạn trong việc nhận hàng hóa và dịch vụ từ nhà cung cấp hoặc nhà cung cấp sẽ có tác động tiêu cực tối thiểu đến hoạt động kinh doanh của khách hàng.Một số phương pháp tiếp cận với nhiệm vụ quản lý rủi ro của nhà cung cấp được sử dụng, bao gồm các đánh giá định kỳ và phê bình về hiệu suất của Suppler, so sánh hiệu suất đó với mức độ hiệu quả được chứng minh bởi các đối thủ cạnh tranh và giá trị liên tục của nhà cung cấp/nhà cung cấp với khách hàng.Khi được cấu trúc đúng cách, quản lý rủi ro nhà cung cấp làm giảm khả năng bất kỳ nhà cung cấp nào không giao hàng hóa và dịch vụ kịp thời sẽ gây khó khăn nghiêm trọng cho khách hàngQuản lý rủi ro nhà cung cấp, một số yếu tố được xem xét.Khả năng của nhà cung cấp để cung cấp sản phẩm kịp thời nếu thường là trọng tâm chính.Điều này có thể đặc biệt quan trọng đối với các doanh nghiệp đang cố gắng hoạt động với hàng tồn kho nguyên liệu thô.Để đảm bảo rằng nhà cung cấp có thể hỗ trợ khách hàng trong nỗ lực này, khả năng cung cấp số lượng hàng hóa được chỉ định ngay trước khi khách hàng cần đưa các vật liệu đó vào quy trình sản xuất là rất quan trọng.Quản lý rủi ro nhà cung cấp cũng sẽ quan tâm đến chất lượng hàng hóa và dịch vụ được cung cấp.Điều này là do cuối cùng, bất kỳ sự giảm nào về chất lượng đó sẽ có ảnh hưởng xấu đến danh tiếng của khách hàng.Nếu một suppler cung cấp chất xơ thô cho một nhà máy dệt sẽ lấp đầy thứ tự với chất xơ bị ô nhiễm cao, hàng hóa được sản xuất bởi nhà máy đó cũng sẽ có chất lượng thấp hơn.Do đó, nhà máy phải từ chối hàng hóa được vận chuyển hoặc sử dụng chúng để sản xuất các sản phẩm chất lượng thấp hơn phải được bán trên thị trường với mức giảm giá sâu.Tạm thời, chất xơ thô bổ sung theo tiêu chuẩn phải được đặt hàng và giao nếu nhà máy tránh các hoạt động có thể dẫn đến việc giao hàng thành phẩm cho khách hàng, điều này gây ra sự bất tiện cho khách hàng của nhà máy.Với quản lý rủi ro của nhà cung cấp, được thực hiện để đánh giá hiệu suất trong quá khứ của nhà cung cấp, vị trí hiện tại trong thị trường so với các đối thủ cạnh tranh trực tiếp, các phương thức liên lạc được cung cấp cho khách hàng, các chính sách và quy trình giao hàng, và khả năngNhà cung cấp để vượt qua các hành vi tự nhiên và các mối đe dọa khác có thể trì hoãn việc giao hàng.Sử dụng quy trình quản lý rủi ro cung cấp liên tục có nghĩa là không chỉ đánh giá nhà cung cấp để dự đoán thiết lập mối quan hệ, mà còn đánh giá thường xuyên hiệu suất của nhà cung cấp để xem hiệu suất đó có còn ở mức hoặc trên tiêu chuẩn cần thiết.Nếu quy trình đánh giá rủi ro chỉ ra rằng một nhà cung cấp nhất định không còn phù hợp nhất với khách hàng, các bước được thực hiện để đủ điều kiện rủi ro liên quan đến việc kinh doanh với một nhà cung cấp khác, và sau đó đưa ra quyết định về việc có nên chuyển doanh nghiệp sangnhà cung cấp khác.