Mi a kapcsolat a szervezeti kultúra és a szervezeti változás között?

A szervezeti kultúra és a szervezeti változás közötti kapcsolat megkülönböztethető, és mindkét irányban működik.A szervezet sajátos kultúrája megkönnyítheti vagy nehezebbé teheti a változást, befolyásolhatja a változások kommunikációjának módját, és befolyásolhatja a változás általános hatékonyságát.A jelentős szervezeti változások mélyen befolyásolhatják a szervezet kultúráját is.

A szervezeti kultúra a vállalat működésének módja.Nem arra utal, hogy nem olyan konkrét folyamatokra, például amikor a költségvetési év véget ér, vagy milyen típusú szoftvert használnak, hanem inkább a légköri és relációs szempontokra, hogy az entitás hogyan működik.Például az egyik vállalat nagyon szigorú lehet a kezdési és a végső időkben, míg a másik enyhébb vagy rugalmasabb.Az egyik társaság felajánlhatja a helyszíni gondozást, és arra ösztönözheti a munkavállalókat, hogy egész nap látogatják meg gyermekeiket, míg a másik azt várhatja el, hogy a személyes élet szigorúan külön-külön maradjon.A kulturális különbségek más területei is láthatók abban, hogy az információk hogyan kerülnek továbbításra a vállalaton belül;Hogyan változnak a menedzsment stílusok;és az a mód, ahogyan az alkalmazottakat arra ösztönzik, hogy kezeljék az eladókat, az ügyfeleket és a kollégákat.A kifejezés általában magas szintű változásokra utal.Ez lehet, hogy egyesül egy másik társasággal, egy jelentős áthelyezéssel, a magánvállalatból az állami társaságba való áttéréssel vagy például a vezetés megváltozásával.Egyes vállalatok átfogják a változást mdash;Folyamatosan keresik a műveletek javításának módját, és az innováció élvonalában maradnak.Más vállalatok hagyományosabbak, és inkább az üzleti tevékenységet folytatják, mint mindig, a piaci változásoktól függetlenül.A hagyományos vállalatok általában nem alkalmazkodnak jól a változásokhoz;Mindaddig ellenállhatnak, amíg jóval a változás szükséges, és nem lehet hatékonyan végrehajtani a változást.

A változást befolyásoló másik kulturális tényező a kommunikációs csatornák hatékonysága.Azok a vállalatok, amelyeket felállítanak, hogy gyorsan, egyértelműen és hatékonyan kommunikálják a változási és változási stratégiákat az alkalmazottakkal, az ügyfelekkel és a gyártókkal, valószínűleg hatékonyabb változási kezdeményezésekkel rendelkeznek.Ezenkívül egy olyan vállalat, amely ösztönzi a munkavállalói visszajelzést, valószínűleg kevesebb munkavállalói stresszt tapasztal a változás idején.Ez különösen akkor releváns, ha a változás vezetést jelent, akár eladás, akár akvizíció miatt, vagy azért, mert a legfelső vezetés elhagyja a társaságot.Amikor ez megtörténik, az új vezetés, vagy az új kormányzó társaság valószínűleg jelentősen megváltoztatja a vállalat kultúráját.