Mối quan hệ giữa văn hóa tổ chức và thay đổi tổ chức là gì?

Mối quan hệ giữa văn hóa tổ chức và thay đổi tổ chức là khác biệt và hoạt động theo cả hai cách.Một nền văn hóa cụ thể của các tổ chức có thể làm cho thay đổi dễ dàng hơn hoặc khó hơn, có thể ảnh hưởng đến cách truyền đạt thay đổi và có thể ảnh hưởng đến hiệu quả chung của sự thay đổi.Thay đổi tổ chức đáng kể cũng có thể có ảnh hưởng sâu sắc đến văn hóa tổ chức. Văn hóa tổ chức là cách mà một công ty vận hành.Nó không đề cập đến các quy trình cụ thể, chẳng hạn như khi năm tài chính kết thúc hoặc loại phần mềm nào được sử dụng, mà là các khía cạnh trong khí quyển và quan hệ về cách thức kinh doanh của một thực thể.Ví dụ, một công ty có thể khá nghiêm ngặt về thời gian bắt đầu và kết thúc trong khi một công ty khác có thể khoan dung hơn hoặc linh hoạt hơn.Một công ty có thể cung cấp nhà trẻ tại chỗ và khuyến khích nhân viên đến thăm con cái của họ suốt cả ngày, trong khi một công ty khác có thể mong đợi rằng cuộc sống cá nhân được giữ riêng biệt.Các lĩnh vực khác của sự khác biệt văn hóa có thể được nhìn thấy trong cách thông tin được truyền đạt trong công ty;Phong cách quản lý khác nhau như thế nào;và cách nhân viên được khuyến khích đối xử với các nhà cung cấp, khách hàng và đồng nghiệp. Khi có sự thay đổi đáng kể trong một công ty hoặc tổ chức, điều này được gọi là thay đổi tổ chức.Thuật ngữ này thường đề cập đến những thay đổi với mức độ tác động cao.Đây có thể là một sự hợp nhất với một công ty khác, một sự di dời lớn, một sự chuyển đổi từ công ty tư nhân sang công ty công cộng hoặc thay đổi lãnh đạo, có lẽ là mối liên hệ trực tiếp nhất giữa văn hóa tổ chức và thay đổi tổ chức là khả năng thích ứng.Một số công ty nắm lấy sự thay đổi mdash;Họ liên tục tìm cách cải thiện hoạt động và vẫn nằm trên lợi thế hàng đầu của sự đổi mới.Các công ty khác truyền thống hơn và thích tiếp tục tiến hành kinh doanh như họ luôn có, bất kể thay đổi thị trường.Các công ty truyền thống thường không thích nghi tốt với thay đổi;Chúng có thể chống lại cho đến khi thay đổi là cần thiết và có thể không thực hiện thay đổi một cách hiệu quả. Một yếu tố văn hóa khác ảnh hưởng đến thay đổi là hiệu quả của các kênh truyền thông.Các công ty được thiết lập để truyền đạt nhanh chóng, rõ ràng và hiệu quả các chiến lược thay đổi và thay đổi cho nhân viên, khách hàng và nhà cung cấp có khả năng có các sáng kiến thay đổi hiệu quả hơn.Ngoài ra, một công ty khuyến khích phản hồi của nhân viên có khả năng trải nghiệm ít căng thẳng của công nhân trong thời gian thay đổi. Mối quan hệ giữa văn hóa tổ chức và thay đổi tổ chức cũng được phản ánh trong cách thay đổi ảnh hưởng đến văn hóa.Điều này đặc biệt có liên quan khi sự thay đổi liên quan đến lãnh đạo, do việc bán hoặc mua lại hoặc vì lãnh đạo hàng đầu rời khỏi công ty.Khi điều này xảy ra, lãnh đạo mới hoặc công ty quản lý mới, có khả năng thay đổi văn hóa của công ty đáng kể.