Ano ang ugnayan sa pagitan ng kultura ng organisasyon at pagbabago ng organisasyon?

Ang ugnayan sa pagitan ng kultura ng organisasyon at pagbabago ng organisasyon ay naiiba at gumagana sa parehong paraan.Ang isang tiyak na kultura ng mga organisasyon ay maaaring gawing mas madali o mas mahirap, maaaring makaapekto sa paraan ng pagbabago at maaaring makaapekto sa pangkalahatang pagiging epektibo ng pagbabago.Ang makabuluhang pagbabago sa organisasyon ay maaari ring magkaroon ng malalim na nakakaapekto sa kultura ng mga organisasyon.

Ang kultura ng organisasyon ay ang paraan ng pagpapatakbo ng isang kumpanya.Tinutukoy nito na hindi sa mga tiyak na proseso, tulad ng kapag natapos ang taon ng piskal o kung anong uri ng software ang ginagamit, ngunit sa halip sa mga aspeto ng atmospheric at relational kung paano ang isang nilalang ay negosyo.Halimbawa, ang isang kumpanya ay maaaring maging mahigpit tungkol sa mga oras ng pagsisimula at pagtatapos habang ang isa pa ay maaaring maging mas mahinahon o nababaluktot.Ang isang kumpanya ay maaaring mag-alok ng on-site daycare at hikayatin ang mga empleyado na bisitahin ang kanilang mga anak sa buong araw, habang ang isa pa ay maaaring asahan na ang personal na buhay ay panatilihing mahigpit na hiwalay.Ang iba pang mga lugar ng pagkakaiba sa kultura ay makikita sa kung paano ang impormasyon ay naiparating sa loob ng kumpanya;kung paano nag -iiba ang mga istilo ng pamamahala;at ang paraan ng paghikayat ng mga empleyado na tratuhin ang mga vendor, kliyente at kasamahan.

Kapag may makabuluhang pagbabago sa loob ng isang kumpanya o samahan, ito ay tinutukoy bilang pagbabago ng organisasyon.Ang termino sa pangkalahatan ay tumutukoy sa mga pagbabago na may mataas na antas ng epekto.Maaaring ito ay isang pagsasama sa isa pang kumpanya, isang pangunahing relocation, isang paglipat mula sa pribadong kumpanya hanggang sa pampublikong korporasyon o isang pagbabago sa pamumuno, halimbawa.

marahil ang pinaka direktang link sa pagitan ng kultura ng organisasyon at pagbabago ng organisasyon ay ang kakayahang umangkop.Ang ilang mga kumpanya ay yumakap sa pagbabago at mdash;Patuloy silang naghahanap ng mga paraan upang mapagbuti ang mga operasyon at mananatili sa nangungunang gilid ng pagbabago.Ang iba pang mga kumpanya ay mas tradisyonal at mas gusto na magpatuloy na magsagawa ng negosyo tulad ng lagi nila, anuman ang mga pagbabago sa merkado.Ang mga tradisyunal na kumpanya ay hindi karaniwang umangkop nang maayos upang magbago;Maaari silang lumaban hanggang sa maayos pagkatapos ng pagbabago ay kinakailangan at maaaring mabigo na maipatupad nang epektibo ang pagbabago.

Ang isa pang kadahilanan sa kultura na nakakaapekto sa pagbabago ay ang pagiging epektibo ng mga channel ng komunikasyon.Ang mga kumpanya na naka -set up sa mabilis, malinaw at epektibong makipag -usap sa pagbabago at pagbabago ng mga diskarte sa mga empleyado, kliyente at vendor ay malamang na magkaroon ng mas epektibong mga inisyatibo sa pagbabago.Bilang karagdagan, ang isang kumpanya na naghihikayat sa feedback ng empleyado ay malamang na makakaranas ng mas kaunting stress sa manggagawa sa mga oras ng pagbabago.Ito ay lalong nauugnay kapag ang pagbabago ay nagsasangkot ng pamumuno, alinman dahil sa isang pagbebenta o pagkuha o dahil ang nangungunang pamumuno ay umalis sa kumpanya.Kapag nangyari ito, ang bagong pamumuno, o bagong namamahala na kumpanya, ay malamang na baguhin ang kultura ng kumpanya nang malaki.