Mi az értékrács?
Az értékhálózat az ellátási lánc menedzsmentjének és a piaci fókuszának módosítása és kombinációja.Ez a koncepció alapvetően szemlélteti azokat a módszereket, amelyeket a vállalatok arra használnak, hogy növeljék a rendelkezésre álló piacokat, miközben a lineáris beszállítóktól a többlethálóra váltanak.Az értékhálózat -koncepció a 20. század második felében kezdett megalapozni, amikor a megnövekedett telekommunikációs lehetőségek és a gyorsabb szállítás sokkal könnyebbé vált a világméretű kereskedelem és marketing.Azóta egyre ritkábban talál olyan cégeket, amelyek vonalvezetési módszereket használnak.Egy nagyon alapvető példában egy vállalat kivonja a nyersanyagokat és eladja azokat egy másik társaságnak.Ez a társaság a nyersanyagokat egy adott termékré változtatja, amelyet ezután elad a fogyasztóknak.Amikor egy személy vásárol valamit, akkor az ügyfél szó szerint visszatérhet minden részen az eredeti nyers formájához.Noha ezek a módszerek évszázadok óta nagyon jól működtek, a modern vállalkozások szignifikánsan összetettebbek, mint sok elődük.
Most egy cég nyersanyagokat szerezhet a világ számos különböző helyéről.A betakarítási módszerek vagy a környező környezet enyhe különbségei az egyik anyag számára megfelelően alkalmasak lehetnek egy termékhez, a többiek számára nem.Ezenkívül a vállalatok széles termékeket készítenek.A társaság bővülésével lassan a szomszédos mezőkre mozog, hogy növelje jövedelmezőségét.Például egy olyan vállalat, amely fűrészeket készít, elkezdhet más hasonló eszközöket készíteni, amíg nem rendelkezik egy teljes sorral, amely a kéziszerszámoktól az ipari eszközökig fut.
Ezt a komplexitás növekedését értékrácsnak nevezik.A régi rendszert láncnak írták le, a helyről a másikra egyre összetettebb formában mozognak.Az új rendszer leírja, hogy az egyetlen cégnek sokféle szállítója lehet, elláthatja magát, vagy akár több iparággal együtt működhet.
Az ellátási lánc cseréje mellett az értékhálózat fokozott hangsúlyt fektetett az értékesítésre és a marketingre.Hagyományosan az ellátási lánc a végső kiskereskedőnél véget ért, és az ügyfelek kívül esnek a befolyásakor.Most az értékhálózat nemcsak a végső ügyfeleket tartalmazza, hanem azt is, hogy ezek az ügyfelek hogyan lépnek kapcsolatba a termékkel.Ezenkívül az értékhálózat hangsúlyozza a márka kiterjesztését más iparágakba is.Azáltal, hogy sok helyről származik, és egy készterméket sokféle ember számára értékesít, a vállalat védett a piacon történő változásoktól.Ha egy adott szállító bezárul, a vállalat súlyosabban támaszkodhat másokra, amíg a helyzet meg nem oldódik.