Lưới giá trị là gì?

Một lưới giá trị là một sửa đổi và kết hợp giữa quản lý chuỗi cung ứng và trọng tâm thị trường.Khái niệm này về cơ bản minh họa các phương pháp mà các công ty sử dụng để tăng thị trường có sẵn của họ trong khi chuyển từ các nhà cung cấp tuyến tính sang nhiều mạng lưới cung cấp hơn.Khái niệm lưới giá trị bắt đầu có được chỗ đứng trong phần sau của thế kỷ 20 khi các lựa chọn viễn thông tăng lên và vận chuyển nhanh hơn làm cho thương mại và tiếp thị trên toàn thế giới trở nên dễ dàng hơn nhiều.Kể từ đó, việc tìm các công ty sử dụng các phương pháp cung cấp lớp lót ngày càng hiếm gặp. Chuỗi cung ứng là một trong những khái niệm lâu đời nhất trong sản xuất và kinh doanh hiện đại.Trong một ví dụ rất cơ bản, một công ty trích xuất nguyên liệu thô và bán chúng cho một công ty khác.Công ty đó biến các nguyên liệu thô thành một sản phẩm cụ thể, sau đó nó bán cho người tiêu dùng.Khi một người mua một cái gì đó, khách hàng đó có thể theo dõi từng phần trở lại dạng nguyên bản gốc của nó.Mặc dù các phương pháp này hoạt động rất tốt trong nhiều thế kỷ, các doanh nghiệp hiện đại phức tạp hơn đáng kể so với nhiều người tiền nhiệm của họ.Bây giờ một công ty duy nhất có thể nhận được nguyên liệu thô từ một số địa điểm khác nhau trên toàn thế giới.Sự khác biệt nhỏ trong các phương pháp thu hoạch hoặc môi trường xung quanh có thể làm cho một chất rất phù hợp cho một sản phẩm nhưng không phải cho các sản phẩm khác.Ngoài ra, các công ty tạo ra một loạt các sản phẩm.Khi công ty mở rộng, nó dần dần chuyển sang các lĩnh vực liền kề để tăng lợi nhuận.Ví dụ, một công ty sản xuất cưa có thể bắt đầu tạo ra các công cụ tương tự khác cho đến khi nó có toàn bộ dòng chạy từ dụng cụ cầm tay sang các công cụ công nghiệp. Sự gia tăng độ phức tạp này được gọi là lưới giá trị.Hệ thống cũ được mô tả là một chuỗi, các vật phẩm di chuyển từ nơi này sang nơi khác ở dạng phức tạp hơn bao giờ hết.Hệ thống mới mô tả làm thế nào một công ty duy nhất có thể có nhiều nhà cung cấp khác nhau, có thể tự cung cấp hoặc thậm chí hoạt động cùng với một số ngành công nghiệp khác nhau.Ngoài việc thay thế chuỗi cung ứng, lưới giá trị cũng được đặt tăng sự nhấn mạnh vào bán hàng và tiếp thị.Theo truyền thống, chuỗi cung ứng đã kết thúc tại nhà bán lẻ và khách hàng cuối cùng nằm ngoài ảnh hưởng của nó.Bây giờ lưới giá trị không chỉ bao gồm các khách hàng cuối cùng, mà là cách những khách hàng đó tương tác với sản phẩm.Ngoài ra, lưới giá trị cũng nhấn mạnh việc mở rộng thương hiệu sang các ngành công nghiệp khác. Tất cả điều này kết hợp với nhau để làm cho các công ty mạnh mẽ hơn.Bằng cách lấy tài liệu từ nhiều địa điểm và bán một sản phẩm hoàn chỉnh cho nhiều người, công ty được bảo vệ khỏi sự thay đổi trên thị trường.Nếu một nhà cung cấp cụ thể đóng cửa, công ty có thể dựa nhiều hơn vào những người khác cho đến khi tình hình tự giải quyết.