Melyek a különféle ellátási lánc menedzsment munkája?

Az ellátási lánc menedzsment munkái tartalmazzák az egymással összefüggő pozíciók nagy csoportját, amelyek együtt dolgoznak a vállalat vagy az intézmény termékeinek és/vagy szolgáltatásainak minden szempontjának megtervezésében, létrehozásában, mozgatásában és kezelésében.A csatlakoztatott szegmensek ezt a láncát több különböző szinten kezelik, hogy biztosítsák az áruk folyamatos áramlását a beszállítóról a fogyasztókra.Ezek a munkahelyek magukban foglalják, de nem kizárólag, a logisztikai igazgató, a műveleti igazgató, a raktárkezelő, a projektmenedzser, a beszerzési menedzser, a tanácsadó és az információs vezérigazgató.

Az ellátási lánc menedzsmentjének sokféleségének jobb megértése érdekében segít megismerni az öt menedzsment folyamatot: terv, forrás, elkészítés, kézbesítés és visszatérés. Terv Az az erőforrás -stratégia, amely a hatékonyság, a minőség és az ügyfelek elismerése révén megfelel az ügyfelek elvárásainak. Forrás A termékárak, a fizetés és a szállítás fejlesztése és felügyelete.

Make magában foglalja a gyártás minden aspektusát: gyártás, csomagolás, tesztelés, szállítás előkészítése és termelési innováció. A kézbesítés magában foglalja a termék minden szempontját a gyártó létesítményről az ügyfélbe történő áthelyezésének, a raktározás, a leltár és a számlázás magában foglalja. Visszatérés Az a rendszer, amely hibás vagy sérült termékeket dolgozik fel.Minden folyamat figyelembe veszi az üzleti vállalkozások teljesen más aspektusát, és még a társaságonként is változhat a vállalat igényeinek és ügyfeleinek igényeinek alapján.Például egy műveleti menedzser szerepe drasztikusan megváltozik a létesítmény típusán alapuló felügyeletre.A raktár esetében a felelősség magában foglalja a szállítási ütemterveket és a készletszoftvert, míg a gyártóüzemhez ez anyagi beszerzési és biztonsági aggályok.Az ellátási lánc menedzsmentjének alelnöke felügyeli az üzleti élet minden aspektusát.Szerepe az, hogy elősegítse az ellátási lánc minden lépésének integrálását, hibaelhárítását és korszerűsítését, és bárhol bekapcsolódjon, bárhol is van szüksége, vagy javíthatja a hatékonyságot.Egy nap ez megkövetelheti a gyártóval való találkozást a gyártási eljárások létrehozása és javítása érdekében, míg a következő nap az új készletprotokoll bevezetésének felügyeletét magában foglalja.Noha a logisztikával kapcsolatos fokok és a gyakorlatok plusz, nem szükséges, amíg a megfelelő munkahelyi élmény megszerezhető.A legtöbb ellátási lánc menedzsment szakember évek óta kiépítette az ellátási lánc eljárásaival kapcsolatos ismereteit, miközben fejleszti az erős menedzsment és üzleti készségeket.A legfelső szintű ellátási lánc menedzserei mind az öt menedzsment kerületből származnak, és általában az üzleti vállalkozás erőteljes általános ismerete, a több feladat zsonglőrésének képessége és a teljesítmény sikere alapján előmozdítják őket.