Apa saja pekerjaan manajemen rantai pasokan yang berbeda?

Pekerjaan manajemen rantai pasokan mencakup sekelompok besar posisi yang saling terkait yang bekerja bersama untuk membantu merencanakan, membuat, memindahkan, dan mengelola semua aspek produk dan/atau layanan perusahaan atau lembaga.Rantai segmen yang terhubung ini dikelola pada beberapa tingkat yang berbeda untuk memastikan aliran barang yang konstan dari pemasok ke konsumen.Pekerjaan ini termasuk, tetapi tidak terbatas pada, Direktur Logistik, Direktur Operasi, Manajer Gudang, Manajer Proyek, Manajer Sumber, Konsultan, dan Chief Information Officer.

Untuk lebih memahami berbagai pekerjaan manajemen rantai pasokan, membantu untuk terbiasa dengan lima proses manajemen: merencanakan, sumber, membuat, memberikan, dan kembali. Rencana adalah strategi sumber daya yang memenuhi harapan pelanggan melalui efisiensi, kualitas, dan apresiasi pelanggan. Sumber adalah pengembangan dan pengawasan harga produk, pembayaran dan pengiriman.

Buat Termasuk semua aspek manufaktur: produksi, pengemasan, pengujian, persiapan pengiriman dan inovasi produksi. Memberikan Melibatkan semua aspek memindahkan produk dari fasilitas produksi ke pelanggan, termasuk pergudangan, inventaris, dan faktur. Return adalah sistem yang memproses produk yang rusak atau rusak.

Lima proses manajemen menggambarkan seberapa jauh berbagai pekerjaan manajemen rantai pasokan yang melibatkan dan seberapa beragam tanggung jawab manajer rantai pasokan.Setiap proses mempertimbangkan aspek bisnis yang sama sekali berbeda, dan bahkan itu dapat bervariasi dari perusahaan ke perusahaan berdasarkan kebutuhan perusahaan dan kebutuhan pelanggannya.Peran manajer operasi, misalnya, perubahan secara drastis berdasarkan jenis fasilitas sedang diawasi.Untuk gudang, tanggung jawab mencakup jadwal pengiriman dan perangkat lunak inventaris, sedangkan untuk fasilitas manufaktur, ini adalah masalah pembelian dan keselamatan material.

Bahkan dalam suatu pekerjaan, apa yang diperlukan dapat sangat bervariasi dari hari ke hari.Wakil presiden manajemen rantai pasokan mengawasi semua aspek bisnis.Perannya adalah membantu mengintegrasikan, memecahkan masalah, dan merampingkan setiap langkah rantai pasokan dan terlibat di mana pun dia dibutuhkan atau dapat meningkatkan efisiensi.Suatu hari ini mungkin memerlukan pertemuan dengan vendor untuk membuat dan meningkatkan prosedur manufaktur, sementara hari berikutnya melibatkan mengawasi peluncuran protokol inventaris baru.

Tidak ada jalur karier tunggal untuk pekerjaan manajemen rantai pasokan.Sementara gelar dan magang terkait logistik merupakan nilai tambah, mereka tidak diperlukan selama pengalaman yang tepat di tempat kerja dapat diperoleh.Sebagian besar profesional manajemen rantai pasokan telah membangun pengetahuan mereka tentang prosedur rantai pasokan selama bertahun -tahun, sambil mengembangkan manajemen dan keterampilan bisnis yang kuat.Manajer rantai pasokan tingkat atas berasal dari kelima distrik manajemen, dan biasanya dipromosikan berdasarkan pengetahuan keseluruhan yang kuat tentang bisnis, kemampuan untuk menyulap banyak tugas, dan keberhasilan kinerja.