Bagaimana cara menulis rencana bisnis?

Rencana bisnis melayani dua tujuan yang sangat penting, dan harus ditulis dengan baik dalam pikiran.Yang pertama adalah meletakkan model untuk menjalankan bisnis yang dapat diikuti oleh perusahaan saat berlangsung;Ini berfungsi sebagai peta jalan untuk usaha baru, memungkinkan manajer untuk menjaga mata mereka berpaling ke masa depan dan memiliki konsep yang stabil tentang ke mana arah bisnis.Tujuan kedua dari rencana bisnis adalah untuk menjelaskan kepada investor dan mendukung fungsi bisnis dan mengapa itu akan berhasil, untuk memperoleh kepercayaan pada usaha baru dan untuk mengumpulkan investasi modal.Rencana bisnis memiliki empat bagian utama, dengan yang lain ditambahkan jika sesuai.Empat segmen inti dari rencana bisnis adalah: deskripsi bisnis, pemasaran, keuangan dan manajemen.

Rencana bisnis dimulai dengan ringkasan eksekutif .Ini bisa dibilang bagian terpenting dari rencana bisnis dalam perannya sebagai daya tarik bagi investor potensial.Ringkasan eksekutif memberikan gambaran yang kuat tentang rencana tersebut secara keseluruhan.Ini harus berbicara secara singkat tentang perusahaan, layanan atau produk yang ditawarkan, personel kunci, dan berapa banyak uang yang dibutuhkan dan apa yang akan digunakan.Ringkasan eksekutif dapat membuat atau melanggar rencana bisnis, karena sebagian besar pemodal ventura akan membaca ini terlebih dahulu, dan mengesampingkan seluruh rencana jika tidak menarik minat mereka.

Ringkasan eksekutif harus ringkas, penuh dengan kata -kata aksi yang kuat, dan dikemas dengan kegembiraan dan energi tentang seluruh model bisnis Anda.Ikuti ringkasan eksekutif dengan

Daftar Isi .Ini menguraikan setiap bagian dari rencana bisnis dan lampiran.

Berikutnya adalah

deskripsi perusahaan Anda , jika perusahaan sudah ada.Ini adalah tempat untuk menempatkan pencapaian mengesankan yang mungkin dimiliki perusahaan Anda selama bertahun -tahun, untuk membahas apa yang telah dilakukan sejak dimulai, dan untuk memberikan ikhtisar cepat tentang keuntungan masa lalu dan informasi keuangan.Deskripsi perusahaan yang baik akan berakhir dengan rasa condong ke arah masa depan, menuju proyek -proyek baru dan menarik hanya menunggu dana untuk dipenuhi.

Selanjutnya, bicarakan tentang

produk Anda, atau layanan yang Anda berikan atau rencanakan untuk menyediakan.Ini harus cukup sederhana sehingga orang awam dapat memahami apa yang Anda bicarakan.Kapitalis ventura biasanya orang yang cerdas, tetapi produk Anda mungkin bukan sesuatu yang mereka kenal dengan baik, dan kosa kata Anda tidak diragukan lagi penuh dengan jargon dan akronim yang mungkin membuat mereka bingung dan bingung.adalah tempat Anda benar -benar dapat mengesankan audiens target Anda.Mulailah dengan analisis pasar, melihat saluran distribusi, undang -undang apa pun yang berlaku dan data pasar yang tersedia yang Anda miliki.Pertunjukan yang kuat di bagian rencana bisnis ini menunjukkan kepada para pemodal ventura Anda bahwa Anda sangat mengenal pasar prospektif Anda, dan bahwa mereka dapat mempercayai uang mereka kepada Anda.Ikuti analisis pasar saat ini dengan diskusi tentang bagaimana Anda berencana untuk mengeksploitasi pasar.Ini harus mencakup detail sebanyak yang dapat Anda kumpulkan, dan idealnya akan menunjukkan sejumlah strategi, jika orang harus terbukti tidak dapat dilakukan.Kepala yang baik untuk mereka, atau meminta seseorang yang tersedia untuk membantu Anda dengan bagian ini.Jangan ragu untuk merujuk lampiran di bagian ini terutama, menggunakan grafik dan bilah aliran yang sesuai.Keuangan harus mencakup proyeksi biaya minimum untuk tahun operasi berikutnya, termasuk biaya startup jika itu adalah usaha startup, analisis kehilangan keuntungan, penjualan yang diproyeksikan dan nomor lain yang dapat Anda dapatkan. Bagian keuangan adalah bagian dari rencana bisnis Anda, Anda akan sangat ditanyai, jika Anda mengadakan pertemuan dengan pemodal ventura.Sementara mereka mAy tidak sepenuhnya berada di dasar yang pasti ketika datang ke pengetahuan tentang produk atau layanan Anda, yakinlah, mereka tahu keuangan tidak ada yang lain.Pastikan Anda mengetahui nomor Anda di dalam dan luar, sehingga Anda yakin ketika Anda mendapatkan rapat.Dan jika Anda tidak tahu jawaban atas pertanyaan yang mereka ajukan kepada Anda, jujurlah dan tawarkan untuk menemukan jawabannya;Dalam keadaan apa pun Anda tidak boleh mencoba menebak atau mengarang sesuatu.

Bagian penting terakhir dari rencana bisnis Anda adalah manajemen segmen yang menampilkan tim manajer Anda.Jangan takut untuk membual tentang Harvard MBA Anda atau dot-com yang Anda lemparkan menuju kesuksesan.Kapitalis ventura lebih suka mempercayakan uang mereka kepada tim manajer yang memiliki rekam jejak yang terbukti dan kredensial yang bagus tetapi ide bisnis yang sedikit membosankan daripada manajer yang belum dicoba dengan ide bagus.Jika Anda tidak memiliki kredensial sendiri, adalah ide yang baik untuk mencoba menemukan seseorang yang dapat memompa bagian ini dan menempatkannya di papan Anda, atau cukup daftar sebagai penasihat.Jika Anda tidak dapat melakukan itu, jujur saja tentang kurangnya pengalaman Anda, daripada mencoba membuat gunung keluar dari Molehills ketika datang ke kredensial Anda.

Itu saja;Anda selesai dengan rencana bisnis Anda!Jika Anda mau, Anda dapat menyertakan strategi keluar untuk rencana Anda juga, memberi tahu apakah Anda berencana untuk menjual bisnis, go public, atau mengakuisisi lebih banyak bisnis.Ini harus ditargetkan untuk pemodal ventura Anda, pada dasarnya menjelaskan bagaimana Anda berencana mendapatkan uang mereka kembali - ditambah banyak dan banyak keuntungan, tentu saja.Ketika Anda selesai, baca rencana Anda sebanyak mungkin, pangkas sampai itu memancarkan profesionalisme secara positif, dan kemudian menyilangkan jari Anda.Semoga Sukses!