Làm cách nào để viết một kế hoạch kinh doanh?
Một kế hoạch kinh doanh phục vụ hai mục đích rất quan trọng và nên được viết với cả hai trong tâm trí.Đầu tiên là đưa ra một mô hình để điều hành doanh nghiệp có thể được theo sau bởi công ty khi nó phát triển;Nó phục vụ như một bản đồ đường bộ cho liên doanh mới, cho phép các nhà quản lý giữ cho đôi mắt của họ hướng về tương lai và có một khái niệm ổn định về nơi doanh nghiệp đang hướng tới.Mục đích thứ hai của một kế hoạch kinh doanh là giải thích cho các nhà đầu tư và ủng hộ chức năng của doanh nghiệp và lý do tại sao nó sẽ thành công, để khơi gợi sự tự tin vào liên doanh mới và thu hút đầu tư vốn.Một kế hoạch kinh doanh có bốn phần chính, với các phần khác được thêm vào nếu chúng phù hợp.Bốn phân khúc cốt lõi của một kế hoạch kinh doanh là: Mô tả về kinh doanh, tiếp thị, tài chính và quản lý. Một kế hoạch kinh doanh bắt đầu với bản tóm tắt điều hành.Đây được cho là phần quan trọng nhất của kế hoạch kinh doanh trong vai trò là một sự thu hút cho các nhà đầu tư tiềm năng.Tóm tắt điều hành đưa ra một cái nhìn tổng quan mạnh mẽ về toàn bộ kế hoạch.Nó nên nói ngắn gọn về công ty, dịch vụ hoặc sản phẩm được cung cấp, nhân sự chính và sẽ cần bao nhiêu tiền và những gì nó sẽ được sử dụng để làm.Một bản tóm tắt điều hành có thể thực hiện hoặc phá vỡ một kế hoạch kinh doanh, vì hầu hết các nhà đầu tư mạo hiểm sẽ đọc điều này trước tiên và bỏ qua toàn bộ kế hoạch nếu nó không quan tâm đến họ.Tóm tắt điều hành nên cô đọng, đầy đủ các từ hành động mạnh mẽ và được đóng gói với sự phấn khích và năng lượng về toàn bộ mô hình kinh doanh của bạn.Thực hiện theo bản tóm tắt điều hành với một bảng nội dung
.Điều này phác thảo từng phần của kế hoạch kinh doanh và phụ lục. Tiếp theo là một mô tả về công ty của bạn, nếu một công ty đã tồn tại.Đây là nơi đặt bất kỳ thành tựu ấn tượng nào mà công ty bạn có thể có trong nhiều năm qua, để thảo luận về những gì nó đã làm kể từ khi nó bắt đầu, và để đưa ra một danh sách nhanh chóng về lợi nhuận và thông tin tài chính trong quá khứ.Một mô tả tốt của công ty sẽ kết thúc với cảm giác nghiêng về tương lai, hướng tới các dự án mới và thú vị chỉ chờ tài trợ được thực hiện. Tiếp theo, nói về sản phẩm của bạn, hoặc dịch vụ bạn cung cấp hoặc kế hoạch cung cấp.Điều này đủ đơn giản để một giáo dân có thể hiểu những gì bạn đang nói.Các nhà đầu tư mạo hiểm thường là những người thông minh, nhưng sản phẩm của bạn có thể không phải là thứ mà họ đã làm quen, và từ vựng của bạn chắc chắn là đầy đủ các thuật ngữ và từ viết tắt có thể khiến họ bối rối và hoang mang.là nơi bạn thực sự có thể gây ấn tượng với đối tượng mục tiêu của bạn.Bắt đầu với một phân tích về thị trường, xem xét các kênh phân phối, bất kỳ luật áp dụng nào và bất kỳ dữ liệu thị trường có sẵn nào bạn có trong tay.Một màn trình diễn mạnh mẽ trong phần này của kế hoạch kinh doanh cho thấy các nhà đầu tư mạo hiểm của bạn rằng bạn đã quen thuộc với thị trường tiềm năng của bạn và họ có thể tin tưởng tiền của họ cho bạn.Theo dõi phân tích thị trường hiện tại với một cuộc thảo luận về cách bạn có kế hoạch khai thác thị trường.Điều này nên bao gồm nhiều chi tiết nhất có thể tập hợp được, và lý tưởng nhất sẽ hiển thị một số chiến lược, trong trường hợp người ta nên chứng minh không thể.Một cái đầu tốt cho họ, hoặc có ai đó sẵn sàng giúp bạn với phần này.Đặc biệt, vui lòng tham khảo các phụ lục trong phần này, sử dụng biểu đồ và biểu đồ dòng chảy khi thích hợp.Tài chính nên bao gồm tối thiểu một dự báo chi phí cho năm tiếp theo hoạt động, bao gồm chi phí khởi nghiệp nếu đó là một liên doanh khởi nghiệp, phân tích mất lợi nhuận, doanh số dự kiến và bất kỳ số nào khác bạn có thể có được.Phần tài chính là một phần trong kế hoạch kinh doanh của bạn, bạn sẽ được hỏi rất nhiều nhất, nếu bạn có một cuộc họp với một nhà đầu tư mạo hiểm.Trong khi họ mAY không hoàn toàn ở trên mặt đất chắc chắn khi nói đến kiến thức về sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn, hãy yên tâm, họ biết tài chính như không có gì khác.Hãy chắc chắn rằng bạn biết số của bạn từ trong ra ngoài, để bạn tự tin khi bạn có một cuộc họp.Và nếu bạn không biết câu trả lời cho một câu hỏi mà họ đặt ra cho bạn, hãy thành thật về điều đó và đề nghị tìm câu trả lời cho họ;Trong mọi trường hợp, bạn không nên cố gắng đoán hoặc làm một cái gì đó.Đừng ngại khoe khoang về MBA Harvard của bạn hoặc DOT-COM mà bạn đã tạo ra thành công.Các nhà đầu tư mạo hiểm sẽ giao phó tiền của họ cho một nhóm các nhà quản lý có hồ sơ theo dõi đã được chứng minh và thông tin tuyệt vời nhưng một ý tưởng kinh doanh hơi nhàm chán so với các nhà quản lý chưa được kiểm tra với một ý tưởng tuyệt vời.Nếu bạn không có bất kỳ thông tin nào cho mình, nên cố gắng tìm một người có thể bơm phần này và đặt chúng lên bảng của bạn, hoặc chỉ cần liệt kê chúng như một cố vấn.Nếu bạn không thể làm điều đó, hãy thành thật về sự thiếu kinh nghiệm của bạn, thay vì cố gắng làm cho những ngọn núi ra khỏi nốt ruồi khi nói đến thông tin của bạn. Đó là nó;Bạn đã hoàn thành với kế hoạch kinh doanh của bạn!Nếu bạn muốn, bạn cũng có thể bao gồm một chiến lược thoát
cho kế hoạch của bạn, cho biết bạn có kế hoạch bán hết doanh nghiệp, công khai hoặc mua thêm doanh nghiệp.Điều này nên được nhắm mục tiêu vào nhà đầu tư mạo hiểm của bạn, về cơ bản giải thích cách bạn có kế hoạch lấy lại tiền của họ - cộng với rất nhiều lợi nhuận, tất nhiên.Khi bạn đã hoàn thành, hãy đọc kế hoạch của bạn nhiều lần nhất có thể, cắt tỉa nó cho đến khi nó tích cực tỏa ra sự chuyên nghiệp, và sau đó vượt qua ngón tay của bạn.Chúc may mắn!