Apa manfaat dari biaya berbasis aktivitas?

Manfaat dari biaya berbasis kegiatan dalam membantu bisnis memahami biaya dan mengurangi pengeluaran bervariasi, karena metode penetapan biaya ini memperhitungkan banyak faktor penetapan biaya.Tidak seperti metode penetapan biaya lainnya, yang biasanya tidak dapat memperkirakan biaya produksi, penetapan biaya berbasis aktivitas menawarkan perkiraan yang lebih akurat.Bisnis biasanya harus membandingkan harga barang dan catatan penjualan untuk melihat apakah layak diproduksi, dan salah satu manfaat dari penetapan biaya berbasis aktivitas adalah analisis yang lebih baik dari produk yang baik dan buruk.Biaya overhead dapat menjadi masalah utama dengan beberapa produk, tetapi sistem ini lebih baik menunjukkan biaya tersebut dan membantu mengurangi overhead.Manajer sering dapat bekerja lebih baik di bawah sistem penetapan biaya ini, karena mereka memiliki informasi yang lebih akurat.

Ketika metode penetapan biaya tradisional digunakan, mereka memiliki cara untuk memperkirakan penciptaan produk, tetapi metrik yang digunakan jarang akurat.Ini karena metode ini biasanya hanya memperkirakan seluruh biaya produksi dan hanya memperhitungkan tenaga kerja dan metrik luas lainnya.Salah satu manfaat dari biaya berbasis aktivitas adalah biaya penciptaan produk yang lebih akurat.Dengan metode penetapan biaya ini, analis dapat mengetahui biaya per produk dan, dengan demikian, metrik yang lebih realistis digunakan untuk estimasi.

Setelah produk dibuat, dijual, tetapi bisnis jarang terus menjual produk tanpa menguntungkan.Untuk memastikan mereka tidak kehilangan uang, bisnis menganalisis produk untuk melihat apakah mereka mendapat untung.Salah satu manfaat lain dari penetapan biaya berbasis aktivitas adalah analisis produk yang lebih baik untuk melihat apakah sepadan dengan pengeluaran untuk terus berproduksi.Ini karena metode penetapan biaya berbasis aktivitas lebih menganalisis harga produk dan menggunakan lebih banyak faktor ketika menentukan profitabilitas.

Sebelum suatu produk dibuat, bisnis biasanya akan menganalisis biaya overhead untuk mengetahui apakah ada cukup uang yang tersedia untuk membuat produk.Seperti halnya harga per produk, penetapan biaya berbasis aktivitas mampu menghasilkan banyak faktor yang secara langsung mempengaruhi biaya, seperti biaya produksi, jam kerja dan persyaratan bagian.Produk ini belum dibuat, sehingga bisnis dapat menganalisis faktor -faktor ini dan menemukan cara untuk menguranginya untuk membatasi harga keseluruhan produk saat produksi dimulai.

Dengan metode penetapan biaya tradisional, penjualan dan manajer produksi sama -sama bekerja dengan informasi yang tidak akurat, karena iniMetode penetapan biaya jarang memperkirakan harga produk secara akurat.Ini berarti manajer dapat membuat keputusan yang menghancurkan, dengan salah berpikir mereka tidak melukai bisnis.Salah satu manfaat dari biaya berbasis kegiatan adalah bahwa manajer biasanya menerima informasi yang lebih baik, yang mengarah ke keputusan yang lebih baik.