Apa saja teknik manajemen perubahan yang berbeda?

Teknik manajemen perubahan membantu rencana organisasi berubah dengan cara yang meminimalkan dampak negatif pada kinerja bisnis dan moral karyawan.Menerapkan teknik manajemen perubahan melibatkan kombinasi taktik yang dirancang untuk membuat perubahan dengan lancar saat mengatasi masalah yang muncul sebagai akibat dari perubahan.Teknik yang digunakan dalam manajemen perubahan termasuk membangun dukungan untuk perubahan, mengelola seberapa cepat organisasi membuat perubahan, dan menerapkan metode yang efektif untuk menangani perlawanan terhadap perubahan.Selain mengatasi dampak psikologis dari perubahan, teknik manajemen perubahan juga mencakup mengelola anggaran dan garis waktu kinerja yang terkait dengan perubahan.

Ketika perusahaan membuat perubahan seperti langkah, perubahan dalam manajemen, atau sistem komputer baru,Perubahan akan menyebabkan tekanan pada anggota organisasi dan dapat mempengaruhi fungsi.Perubahan Manajemen adalah sistem yang digunakan untuk menangani perubahan dalam suatu organisasi.Dua aspek yang sama pentingnya dari membuat perubahan yang lancar adalah aspek psikologis dan aspek perencanaan dari perubahan.

Berhasil merekayasa perubahan berarti merancang anggaran dan prosedur dengan hati -hati yang membuat perubahan terjadi dengan lancar, secara minimal mengganggu fungsi bisnis atau organisasi.Perencana manajemen perubahan harus mempertimbangkan biaya, manfaat, dan hambatan yang cenderung muncul selama perubahan.Mereka kemudian harus menggunakan informasi ini untuk mengatur transisi yang lancar ke cara operasi yang baru.Ini mungkin termasuk membuat perubahan fisik bertahap seperti memindahkan furnitur atau mengumumkan kemungkinan gangguan layanan yang dilakukan selama perubahan, seperti waktu offline saat situs web perusahaan bermigrasi ke server baru.

Teknik manajemen perubahan psikologis penting karena resistensi manusia atau kebingungan sebagai hasilnyaPerubahan dapat mengganggu transisi yang lancar, menyebabkan biaya bagi perusahaan.Di atas segalanya, yang paling penting dari teknik manajemen perubahan psikologis adalah menjaga saluran komunikasi tetap terbuka antara para pemimpin dan anggota organisasi.Ketika saluran komunikasi tersedia, manajemen organisasi dapat lebih mudah mengatasi masalah, memperbaiki kesalahpahaman, dan memahami pendapat tentang perubahan tersebut.Menjaga saluran komunikasi tetap terbuka juga sangat penting dalam mengatasi kekhawatiran anggota organisasi yang tidak setuju dengan perubahan tersebut.

Perlawanan terhadap perubahan dalam suatu organisasi tidak boleh dilihat sebagai perilaku negatif atau sebagai serangan terhadap organisasi atau manajemennya.Secara umum, anggota organisasi menolak perubahan karena mereka secara jujur ingin organisasi berhasil dan melihat perubahan sebagai ancaman terhadap keberhasilan organisasi.Saat mengatasi perlawanan terhadap perubahan, penting untuk bertemu dengan anggota yang resisten untuk mengatasi kekhawatiran mereka di awal proses.Semakin lama manajemen menunggu untuk mengatasi kekhawatiran individu, semakin besar kemungkinan mereka mendapatkan dukungan dalam perlawanan mereka dari anggota lain.