Ano ang iba't ibang mga diskarte sa pamamahala ng pagbabago?

Ang mga diskarte sa pamamahala ng pagbabago ay tumutulong sa pagbabago ng plano ng samahan sa isang paraan na nagpapaliit ng negatibong epekto sa pagganap ng negosyo at moral na empleyado.Ang paglalapat ng mga diskarte sa pamamahala ng pagbabago ay nagsasangkot ng isang kumbinasyon ng mga taktika na idinisenyo upang maayos ang pagbabago habang tinutugunan ang anumang mga alalahanin na lumitaw bilang isang resulta ng pagbabago.Ang mga pamamaraan na ginamit sa pamamahala ng pagbabago ay kasama ang suporta sa gusali para sa pagbabago, pamamahala kung gaano kabilis ang paggawa ng samahan, at paglalapat ng mga epektibong pamamaraan upang harapin ang paglaban sa pagbabago.Bilang karagdagan sa pagtugon sa sikolohikal na epekto ng pagbabago, ang mga diskarte sa pamamahala ng pagbabago ay kasama rin ang pamamahala ng mga badyet at mga linya ng oras ng pagganap na may kaugnayan sa pagbabago.

Kapag ang isang kumpanya ay gumawa ng pagbabago tulad ng isang paglipat, isang pagbabago sa pamamahala, o isang bagong sistema ng computer,Ang pagbabago ay magiging sanhi ng stress sa mga miyembro ng samahan at maaaring makaapekto sa pagpapaandar.Ang Pamamahala ng Pagbabago ay isang sistema na ginamit upang mahawakan ang pagbabago sa loob ng isang samahan.Dalawang pantay na mahalagang aspeto ng paggawa ng isang maayos na pagbabago ay ang mga sikolohikal na aspeto at pagpaplano ng mga aspeto ng pagbabago.

Ang matagumpay na pagbabago sa engineering ay nangangahulugang maingat na pagdidisenyo ng mga badyet at pamamaraan na nagaganap nang maayos ang pagbabago, minimally nakakagambala sa pag -andar ng negosyo o samahan.Dapat isaalang -alang ng mga tagaplano ng pamamahala ng pamamahala ang mga gastos, benepisyo, at mga hadlang na malamang na darating sa panahon ng pagbabago.Dapat nilang gamitin ang impormasyong ito upang mag -orkestra ng isang maayos na paglipat sa bagong paraan ng pagpapatakbo.Maaaring kabilang dito ang paggawa ng unti -unting mga pagbabago sa pisikal tulad ng paglipat ng mga kasangkapan sa bahay o pag -anunsyo ng mga posibleng pagkagambala sa serbisyo na ginawa sa panahon ng pagbabago, tulad ng offline na oras bilang isang website ng kumpanya ay lumilipat sa isang bagong server.ng pagbabago ay maaaring makagambala sa isang maayos na paglipat, na nagiging sanhi ng mga gastos para sa kumpanya.Higit sa lahat, ang pinakamahalaga sa mga diskarte sa pamamahala ng sikolohikal na pagbabago ay upang panatilihing bukas ang mga channel ng komunikasyon sa pagitan ng mga pinuno at mga miyembro ng samahan.Kapag magagamit ang mga channel ng komunikasyon, ang pamamahala ng samahan ay mas madaling matugunan ang mga alalahanin, wastong maling akala, at maunawaan ang mga opinyon tungkol sa pagbabago.Ang pagpapanatiling bukas ng mga channel ng komunikasyon ay mahalaga din sa pagtugon sa mga takot sa mga miyembro ng samahan na hindi sumasang -ayon sa pagbabago.

Ang paglaban sa pagbabago sa loob ng isang samahan ay hindi dapat makita bilang negatibong pag -uugali o bilang isang pag -atake sa samahan o pamamahala nito.Kadalasan, ang mga miyembro ng isang samahan ay lumaban sa pagbabago dahil matapat na nais nilang magtagumpay at makita ang mga pagbabago bilang isang banta sa tagumpay ng samahan.Kapag tinutugunan ang paglaban sa pagbabago, mahalaga na matugunan ang mga lumalaban na miyembro upang matugunan ang kanilang mga alalahanin nang maaga sa proseso.Ang mas mahabang pamamahala ay naghihintay upang matugunan ang mga alalahanin ng mga indibidwal, mas malamang na makakuha sila ng suporta sa kanilang pagtutol mula sa ibang mga miyembro.