เทคนิคการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่แตกต่างกันคืออะไร?

เทคนิคการจัดการการเปลี่ยนแปลงช่วยให้องค์กรเปลี่ยนแปลงแผนในวิธีที่ลดผลกระทบด้านลบต่อประสิทธิภาพทางธุรกิจและขวัญกำลังใจของพนักงานการใช้เทคนิคการจัดการการเปลี่ยนแปลงนั้นเกี่ยวข้องกับการผสมผสานของกลยุทธ์ที่ออกแบบมาเพื่อให้การเปลี่ยนแปลงราบรื่นในขณะที่จัดการกับข้อกังวลใด ๆ ที่เกิดขึ้นอันเป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงเทคนิคที่ใช้ในการจัดการการเปลี่ยนแปลงรวมถึงการสนับสนุนอาคารสำหรับการเปลี่ยนแปลงการจัดการว่าองค์กรทำการเปลี่ยนแปลงได้เร็วแค่ไหนและใช้วิธีการที่มีประสิทธิภาพเพื่อจัดการกับการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงนอกเหนือจากการจัดการกับผลกระทบทางจิตวิทยาของการเปลี่ยนแปลงเทคนิคการจัดการการเปลี่ยนแปลงยังรวมถึงการจัดการงบประมาณและช่วงเวลาประสิทธิภาพที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลง

เมื่อ บริษัท ทำการเปลี่ยนแปลงเหมือนการเคลื่อนไหวการเปลี่ยนแปลงการจัดการหรือระบบคอมพิวเตอร์ใหม่การเปลี่ยนแปลงจะทำให้เกิดความเครียดกับสมาชิกขององค์กรและอาจส่งผลกระทบต่อการทำงานการจัดการการเปลี่ยนแปลงเป็นระบบที่ใช้ในการจัดการการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กรสองแง่มุมที่สำคัญเท่าเทียมกันในการเปลี่ยนแปลงอย่างราบรื่นคือแง่มุมทางจิตวิทยาและการวางแผนด้านของการเปลี่ยนแปลง

การเปลี่ยนแปลงทางวิศวกรรมที่ประสบความสำเร็จหมายถึงการออกแบบงบประมาณและขั้นตอนที่ทำให้การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นได้อย่างราบรื่นน้อยที่สุดขัดจังหวะการทำงานของธุรกิจหรือองค์กรนักวางแผนการจัดการการเปลี่ยนแปลงจะต้องพิจารณาค่าใช้จ่ายผลประโยชน์และอุปสรรคที่น่าจะเกิดขึ้นในระหว่างการเปลี่ยนแปลงพวกเขาจะต้องใช้ข้อมูลนี้เพื่อจัดเตรียมการเปลี่ยนผ่านอย่างราบรื่นไปสู่วิธีการทำงานใหม่ซึ่งอาจรวมถึงการเปลี่ยนแปลงทางกายภาพอย่างค่อยเป็นค่อยไปเช่นการเคลื่อนย้ายเฟอร์นิเจอร์หรือประกาศการหยุดชะงักบริการที่เป็นไปได้ในระหว่างการเปลี่ยนแปลงเช่นเวลาออฟไลน์ในฐานะเว็บไซต์ของ บริษัท ที่ย้ายไปยังเซิร์ฟเวอร์ใหม่

เทคนิคการจัดการการเปลี่ยนแปลงทางจิตวิทยามีความสำคัญเนื่องจากการต่อต้านหรือความสับสนของมนุษย์การเปลี่ยนแปลงสามารถขัดขวางการเปลี่ยนแปลงที่ราบรื่นทำให้ต้นทุนสำหรับ บริษัทเหนือสิ่งอื่นใดเทคนิคการจัดการการเปลี่ยนแปลงทางจิตวิทยาที่สำคัญที่สุดคือการเปิดช่องทางการสื่อสารระหว่างผู้นำและสมาชิกขององค์กรเมื่อมีช่องทางการสื่อสารการจัดการองค์กรสามารถแก้ไขข้อกังวลได้ง่ายขึ้นแก้ไขความเข้าใจผิดและเข้าใจความคิดเห็นเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงการเปิดช่องทางการสื่อสารยังมีความสำคัญในการจัดการกับความกลัวของสมาชิกองค์กรที่ไม่เห็นด้วยกับการเปลี่ยนแปลง

การต่อต้านการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กรไม่ควรถูกมองว่าเป็นพฤติกรรมเชิงลบหรือเป็นการโจมตีองค์กรหรือผู้บริหารโดยทั่วไปสมาชิกขององค์กรต่อต้านการเปลี่ยนแปลงเพราะพวกเขาต้องการให้องค์กรประสบความสำเร็จและเห็นการเปลี่ยนแปลงเป็นภัยคุกคามต่อความสำเร็จขององค์กรเมื่อจัดการกับการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องพบกับสมาชิกที่ต้านทานเพื่อจัดการกับข้อกังวลของพวกเขาในช่วงต้นของกระบวนการการจัดการที่ยาวนานขึ้นรอที่จะจัดการกับข้อกังวลของแต่ละบุคคลยิ่งมีโอกาสมากขึ้นที่พวกเขาจะได้รับการสนับสนุนในการต่อต้านจากสมาชิกคนอื่น ๆ