Apa itu kapasitas serap?

Kapasitas serap adalah metode yang digunakan organisasi memproses informasi baru dan menerjemahkannya untuk manfaat komersialnya sendiri.Ini termasuk menentukan informasi baru mana yang berguna dan kemudian menerapkannya pada organisasi sehingga akan menghasilkan hasil yang nyata.Istilah ini juga mengacu pada jumlah informasi baru yang dapat dikelola suatu organisasi dengan cara yang produktif.

Konsep ini diciptakan oleh para profesor Wesley Cohen dan Daniel Levinthal pada tahun 1990. Salah satu tujuan utamanya adalah untuk mendorong organisasi untuk meningkatkan prospek mereka dengan mengejar penelitian dan pengembangan khusus mereka sendiri (RD) alih -alih membeli informasi yang lebih umum.Selain memperoleh informasi dari luar organisasi, metode ini mensyaratkan bahwa pengetahuan yang sudah dimiliki oleh entitas diintegrasikan ke dalam tindakan apa pun yang diilhami oleh data baru.

Kapasitas serap dimaksudkan untuk menjadi proses yang berkelanjutan untuk setiap organisasi yang mengadopsi ide -idenya.Ini membutuhkan keterlibatan konstan dengan perubahan ekonomi, pasar tertentu, dan bisnis pesaing.Salah satu penyesuaian yang paling banyak diadopsi diciptakan pada tahun 2002 ketika profesor pengocok Zahra dan Gerry George menambahkan gagasan bahwa metode ini secara realistis terdiri dari dua konsep: Kapasitas serapan yang direalisasikan (RACAP) dan kapasitas penyerapan potensial (PACAP).Sudut pandang baru ini memudahkan untuk mengevaluasi apa yang telah dilakukan suatu organisasi dengan informasi baru dan untuk menyusun strategi cara menggunakan data baru secara lebih efisien di masa depan.

Teori Zahra dan George juga mempertimbangkan empat elemen kapasitas serapan lagi selain itu selain tambahanke dua kategori menyeluruh.Ini adalah akuisisi, asimilasi, transformasi, dan eksploitasi.Penciptaan kategori -kategori ini meningkatkan proses mengevaluasi bisnis di seluruh langkah utama proses.Zahra dan George juga menyediakan kategori di mana tolok ukur tertentu dapat ditugaskan untuk memudahkan untuk memecahkan masalah kelemahan dalam program kapasitas penyerapan organisasi.secara inheren terbatas.Kegunaannya tergantung pada kemampuan dan sumber daya karyawan yang menggunakan metode ini.Sementara hasilnya lebih disesuaikan dengan kebutuhan spesifik, karyawan hanya bisa mendapatkan pandangan terbatas dari operasi secara keseluruhan.