Apa perencanaan strategis internasional?

Perencanaan strategis mewakili serangkaian langkah mdash;misi, pemindaian lingkungan, penciptaan dan implementasi strategi, dan evaluasi dan kontrol mdash;Perusahaan melewati berbagai tahap.Perencanaan strategis internasional mengambil langkah -langkah ini di luar lingkungan lokal atau domestik perusahaan.Tujuan dari proses ini adalah untuk menemukan jalan baru untuk pasar produk dan meningkatkan pendapatan, dengan harapan keuntungan yang lebih tinggi.Langkah -langkahnya biasanya sama dalam perencanaan strategis internasional, meskipun kegiatan individu mungkin agak berbeda.Pemilik dan eksekutif adalah individu yang mendorong proses ini.

Semua perusahaan memiliki pernyataan misi;Pernyataan tersebut membantu perusahaan menggambarkan bagaimana rencananya beroperasi dan berhasil di pasar melalui metode langsung.Perusahaan mungkin tidak memiliki pernyataan misi internasional.Dalam kebanyakan kasus, tidak perlu memiliki lebih dari satu misi untuk bisnis.Pemilik dan eksekutif dapat membuat cabang, yang menjangkau pasar internasional.Ini memulai kegiatan untuk perencanaan strategis internasional.

Pemindaian lingkungan adalah pandangan formal pada proses internal perusahaan dan faktor -faktor eksternal yang mempengaruhi bisnis.Untuk perencanaan strategis internasional, faktor -faktor eksternal termasuk undang -undang domestik untuk perdagangan internasional dan lingkungan bisnis negara asing.Beberapa faktor terpenting adalah undang -undang, peraturan, dan permintaan konsumen, semuanya di negara asing.Stabilitas politik di negara -negara asing juga dapat menjadi perhatian ketika perusahaan berkembang secara internasional.Pemerintah yang terus -menerus mengalihkan faksi politik atau tidak selalu mendukung bisnis swasta menyediakan lingkungan yang berbahaya.

Tinjauan sebelumnya biasanya menentukan bagaimana perusahaan mengembangkan strategi bisnis dan mengimplementasikannya di pasar asing.Tidak semua strategi akan sama, baik dari bisnis atau di pasar luar negeri tempat perusahaan berkembang.Perusahaan juga mungkin perlu mempertimbangkan untuk memulai operasi usaha kecil di negara asing.Kehadiran langsung ini dapat membantu perusahaan memiliki mata dan telinga untuk semua gerakan di negara ini.Pekerja asing dapat membantu perusahaan berhasil dengan menghilangkan hambatan budaya.

Perencanaan strategis internasional membutuhkan kontrol dan evaluasi seperti halnya operasi bisnis lainnya.Operasi asing yang tidak menguntungkan dapat membuat hambatan besar pada keuntungan perusahaan.Pengembalian rendah atas investasi langsung yang berat juga dapat menakuti investor, yang akan pindah ke perusahaan lain yang lebih menguntungkan.Memiliki proses perencanaan strategis yang kuat dapat membantu menghalangi rasa takut investor dan menunjukkan bahwa perusahaan memiliki mdash yang tepat;dan menguntungkan mdash;strategi untuk ekspansi bisnis.