Kế hoạch chiến lược quốc tế là gì?

Lập kế hoạch chiến lược đại diện cho một loạt các bước mdash;Nhiệm vụ, quét môi trường, tạo và thực hiện chiến lược, và đánh giá và kiểm soát mdash;Các công ty trải qua ở các giai đoạn khác nhau.Kế hoạch chiến lược quốc tế thực hiện các bước này ngoài môi trường địa phương hoặc trong nước của công ty.Mục đích của quá trình này là tìm con đường mới cho thị trường sản phẩm và tăng doanh thu, với hy vọng lợi nhuận cao hơn.Các bước thường giống nhau trong kế hoạch chiến lược quốc tế, mặc dù các hoạt động cá nhân có thể hơi khác nhau.Chủ sở hữu và giám đốc điều hành là những cá nhân thúc đẩy quá trình này.Tất cả các công ty có tuyên bố sứ mệnh;Tuyên bố giúp một công ty mô tả cách nó có kế hoạch vận hành và thành công trên thị trường thông qua các phương pháp trực tiếp.Các công ty có thể không có tuyên bố sứ mệnh quốc tế.Trong hầu hết các trường hợp, không cần thiết phải có nhiều hơn một nhiệm vụ cho một doanh nghiệp.Chủ sở hữu và giám đốc điều hành có thể tạo ra một nhánh, tuy nhiên, tiếp cận với các thị trường quốc tế.Điều này bắt đầu các hoạt động để lập kế hoạch chiến lược quốc tế. Quét môi trường là một cái nhìn chính thức về các quy trình nội bộ của công ty và các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến doanh nghiệp.Đối với kế hoạch chiến lược quốc tế, các yếu tố bên ngoài bao gồm luật pháp trong nước cho thương mại quốc tế và môi trường kinh doanh của nước ngoài.Một vài trong số các yếu tố quan trọng nhất có thể là luật pháp, quy định và nhu cầu của người tiêu dùng, tất cả ở nước ngoài.Sự ổn định chính trị ở nước ngoài cũng có thể là một mối quan tâm khi các công ty mở rộng quốc tế.Một chính phủ liên tục chuyển đổi các phe phái chính trị hoặc không luôn luôn ưu tiên kinh doanh tư nhân cung cấp một môi trường nguy hiểm.

Đánh giá trước đó thường chỉ ra cách một công ty phát triển các chiến lược kinh doanh và thực hiện chúng trên thị trường nước ngoài.Không phải tất cả các chiến lược sẽ giống nhau, từ doanh nghiệp hoặc trên thị trường nước ngoài mà công ty mở rộng.Các công ty cũng có thể cần xem xét bắt đầu các hoạt động kinh doanh nhỏ ở nước ngoài.Sự hiện diện trực tiếp này có thể giúp công ty có đôi mắt và đôi tai cho tất cả các động thái trong nước.Công nhân nước ngoài có thể giúp một công ty thành công bằng cách loại bỏ các rào cản văn hóa. Lập kế hoạch chiến lược quốc tế đòi hỏi phải kiểm soát và đánh giá giống như bất kỳ hoạt động kinh doanh nào khác.Các hoạt động nước ngoài không có lợi có thể tạo ra một lực cản lớn đối với lợi nhuận của công ty.Lợi nhuận thấp đối với đầu tư trực tiếp nặng cũng có thể khiến các nhà đầu tư sợ hãi, những người sẽ chuyển sang các công ty có lợi nhuận khác.Có một quy trình lập kế hoạch chiến lược mạnh mẽ có thể giúp ngăn cản sự sợ hãi của nhà đầu tư và cho thấy rằng công ty có một mdash thích hợp;và lãi mdash;Chiến lược mở rộng kinh doanh.