Apa itu manajemen lini?

Proses manajemen lini berkaitan dengan pengawasan dan manajemen yang efektif dari semua kegiatan yang terkait dengan kegiatan yang terjadi pada jalur produksi.Dengan sebagian besar organisasi perusahaan, tanggung jawab mengelola jalur produksi secara efektif ditugaskan kepada individu yang disebut manajer lini atau pengawas.Manajer adalah bagian dari rantai komando perusahaan dan sering bertanggung jawab kepada pengawas untuk semua peristiwa yang terjadi pada jalur produksi itu, baik positif maupun negatif.

Dengan manajemen lini, tugasnya adalah untuk memastikan bahwa semua aturan dan peraturan perusahaan yang berhubungan dengan operasi fungsi tertentu diamati oleh karyawan yang ditugaskan pada tahap proses produksi.Dalam struktur perusahaan, mungkin ada sejumlah jalur atau area berbeda yang terkait dengan proses itu.Untuk memastikan kualitas pekerjaan yang dihasilkan oleh setiap tahap atau lini dalam proses, manajer lini akan memastikan karyawan dilatih dengan benar dan mengikuti prosedur yang relevan dengan lini, dan bahwa tingkat produktivitas dan efisiensi yang dapat diterima dipertahankan disepanjang waktu.

Dalam lingkup manajemen garis yang lebih besar, manajer yang terlibat akan sering berkomunikasi satu sama lain.Ini benar baik dalam hal rantai komando di mana manajer berdialog dengan pengawas mereka dan juga dengan karyawan kunci yang ditugaskan tugas spesifik sebagai bagian dari produksi lini.Pada saat yang sama, komunikasi lateral antara manajer lini sering menjadi bagian dari budaya operasi perusahaan, yang memungkinkan manajer dari berbagai lini atau departemen berkomunikasi tentang masalah yang mempengaruhi masing -masing bidang tanggung jawab mereka, kadang -kadang bekerja bersama untuk menyesuaikan kuota produksi sehubunganPerubahan jumlah pesanan yang akan diisi, atau membuat perubahan pada jam operasional untuk mengakomodasi downtime dengan satu atau lebih mesin di lantai pabrik.

Sementara konsep manajemen lini biasanya terkait dengan lingkungan manufaktur, prinsip -prinsip umum yang sama juga dapat dimasukkan dalam struktur organisasi dari pengaturan kantor.Dalam lingkungan ini, personel kunci ditugaskan untuk mengelola karyawan yang terlibat dalam tugas klerikal atau administrasi tertentu yang memungkinkan bisnis menyelesaikan tugas yang penting bagi keseluruhan operasi bisnis.Misalnya, satu manajer lini dapat bekerja dengan personel dukungan pelanggan sebagai bagian dari inisiatif retensi pelanggan, mengoordinasikan kontak dengan klien tersebut dan mengumpulkan umpan balik yang diteruskan ke tim penjualan dan pemasaran.Di lain waktu, seorang manajer lini dapat didakwa dengan tugas menangani masalah manajemen risiko yang terkait dengan operasi toko.Dalam salah satu inkarnasinya, manajemen lini berupaya memastikan sumber daya perusahaan digunakan untuk keuntungan terbaik, dan untuk membantu dalam proses pemecahan masalah dengan bekerja dengan orang lain untuk memungkinkan bisnis tetap fungsional bahkan dalam hal beberapa jenis yang tidak terdugakeadaan yang dapat mengancam produktivitas perusahaan.