Ano ang Pamamahala ng Linya?

Ang proseso ng pamamahala ng linya ay may kinalaman sa epektibong pangangasiwa at pamamahala ng lahat ng mga aktibidad na nauugnay sa mga aktibidad na nagaganap sa isang linya ng produksyon.Sa karamihan ng mga samahan ng kumpanya, ang responsibilidad ng epektibong pamamahala ng isang linya ng produksyon ay itinalaga sa isang indibidwal na tinawag na isang manager ng linya o superbisor.Ang manager ay bahagi ng chain of command ng kumpanya at madalas na may pananagutan sa isang tagapangasiwa para sa lahat ng mga kaganapan na nagaganap sa linya ng produksiyon, kapwa positibo at negatibo.

Sa pamamahala ng linya, ang gawain ay tiyakin na ang lahat ng mga patakaran at regulasyon ng kumpanya na nauugnay sa pagpapatakbo ng partikular na pag -andar ay sinusunod ng mga empleyado na itinalaga sa yugto ng proseso ng paggawa.Sa loob ng isang istraktura ng kumpanya, maaaring mayroong isang bilang ng mga iba't ibang mga linya o mga lugar na nauugnay sa prosesong iyon.Upang matiyak ang kalidad ng gawaing nabuo ng bawat yugto o linya sa proseso, sisiguraduhin ng manager ng linyalahat ng oras.

Sa loob ng mas malaking saklaw ng pamamahala ng linya, ang mga tagapamahala na kasangkot ay madalas na makipag -usap sa isa't isa.Totoo ito kapwa sa mga tuntunin ng isang kadena ng utos kung saan ang pakikipag -usap sa mga tagapamahala sa kanilang mga tagapangasiwa at kasama din ang mga pangunahing empleyado na itinalaga ng mga tiyak na gawain bilang bahagi ng paggawa ng linya.Kasabay nito, ang mga pag -ilid ng komunikasyon sa pagitan ng mga tagapamahala ng linya ay madalas na bahagi ng operating culture ng kumpanya, na nagpapahintulot sa mga tagapamahala ng iba't ibang mga linya o kagawaran na makipag -usap sa mga isyu na nakakaapekto sa bawat isa sa kanilang mga lugar ng responsibilidad, kung minsan ay nagtutulungan upang ayusin ang mga quota ng produksyon nang magaanAng pagbabago sa bilang ng mga order na mapupuno, o gumawa ng mga pagbabago sa mga oras ng pagpapatakbo upang mapaunlakan ang downtime na may isa o higit pang mga piraso ng makinarya sa sahig ng halaman.

Habang ang konsepto ng pamamahala ng linya ay karaniwang nauugnay sa mga kapaligiran sa pagmamanupaktura, ang parehong pangkalahatang mga prinsipyo ay maaari ring isama sa istraktura ng samahan ng isang setting ng opisina.Sa kapaligiran na ito, ang mga pangunahing tauhan ay itinalaga upang pamahalaan ang mga empleyado na nakikibahagi sa mga tiyak na clerical o administratibong gawain na nagpapahintulot sa negosyo na makumpleto ang mga gawain na mahalaga sa pangkalahatang operasyon ng negosyo.Halimbawa, ang isang manager ng linya ay maaaring makipagtulungan sa mga tauhan ng suporta sa customer bilang bahagi ng isang inisyatibo sa pagpapanatili ng customer, pag -uugnay sa mga contact sa mga kliyente at pagkolekta ng puna na ipinapasa sa mga koponan sa pagbebenta at marketing.Sa ibang mga oras, ang isang manager ng linya ay maaaring sisingilin sa gawain ng pagharap sa mga isyu sa pamamahala ng peligro na nauugnay sa pagpapatakbo ng isang tindahan.Sa alinman sa mga pagkakatawang-tao nito, ang pamamahala ng linya ay naglalayong tiyakin na ang mga mapagkukunan ng kumpanya ay ginagamit upang pinakamahusay na kalamangan, at upang makatulong sa proseso ng paglutas ng problema sa pamamagitan ng pakikipagtulungan sa iba upang payagan ang negosyo na manatiling gumagana kahit na kung sakaling may ilang uri ng unforeseenmga pangyayari na maaaring magbanta sa pagiging produktibo ng kumpanya.