Apa itu analisis logistik?
Analisis logistik adalah perencanaan teknis yang akan dilalui perusahaan untuk mengelola aliran barang atau informasi melalui berbagai saluran bisnis.Perusahaan besar mungkin memiliki set sub-unit sendiri yang menyediakan layanan rantai pasokan seperti pengemasan, pengiriman, pergudangan dan distribusi.Di lain waktu, perusahaan dapat melakukan outsourcing layanan ini ke bisnis lain.Analisis logistik meninjau setiap tahap dalam proses ini untuk memaksimalkan peluang dalam hal pengembalian nilai dan penciptaan kekayaan ekonomi.
Sebagian besar perusahaan besar akan mempekerjakan individu atau mendirikan departemen kecil yang mengelola analisis logistik.Karena kegiatan bisnis ini membutuhkan serangkaian keterampilan bisnis tertentu, perusahaan hanya akan mempekerjakan individu dengan serangkaian kemampuan yang diperlukan untuk posisi ini.Gelar dalam Pengiriman atau Manajemen Rantai Pasokan, bersama dengan latar belakang pergudangan, pemenuhan atau operasi bisnis ruang belakang lainnya sering kali diperlukan.
Untuk melakukan tinjauan dalam proses analisis logistik, tim manajemen perusahaan akan sering melihat setiap langkah dalam proses rantai pasokan dan menemukan area inefisiensi atau biaya operasi yang lebih tinggi dari normal.Karena banyak rantai pasokan atau fungsi logistik dapat menjadi sekunder dari lingkungan operasi utama perusahaan, biaya dapat dengan cepat meningkat karena perusahaan mungkin tidak memiliki fasilitas yang tepat untuk menyelesaikan tugas logistik dengan biaya termurah yang mungkin.Oleh karena itu, perusahaan harus memutuskan apakah dapat melakukan outsourcing tugas -tugas ini dengan biaya yang lebih murah secara keseluruhan, daripada terus menyelesaikannya secara internal.
Tujuan lain dari analisis logistik adalah untuk menemukan area di mana perusahaan saat ini menyelesaikan tugas manual, tetapi harus memasang perbaikan teknologi.Sering kali, biaya implementasi teknologi diimbangi dengan biaya operasi yang lebih rendah dalam hal pengurangan pengeluaran tunai untuk kegiatan sehari -hari.Misalnya, menggunakan data pertukaran data elektronik akan memungkinkan perusahaan untuk memesan barang dengan cepat melalui penggunaan teknologi daripada mengandalkan karyawan untuk terus memantau inventaris dan memesan.
Penggunaan analisis logistik juga membantu perusahaan memutuskan di mana untuk menemukan fasilitasuntuk transportasi barang fisik.Produsen yang berlokasi di satu wilayah suatu negara kemungkinan besar akan lebih suka menjual barang -barangnya secara nasional.Untuk melakukannya, dapat menentukan bahwa memiliki beberapa lokasi akan memungkinkan akses pasar yang diinginkan.Menggunakan analisis logistik, perusahaan dapat menentukan lokasi geografis mana yang memberikan pilihan terbaik untuk memindahkan barang melalui kereta api atau truk, memanen sumber daya alam dan menggunakan tenaga kerja terlatih untuk memproduksi barang dan jasa.