Phân tích hậu cần là gì?

Phân tích hậu cần là kế hoạch kỹ thuật mà một công ty sẽ trải qua để quản lý luồng hàng hóa hoặc thông tin thông qua các kênh kinh doanh khác nhau.Các công ty lớn có thể có bộ đơn vị phụ riêng cung cấp các dịch vụ chuỗi cung ứng như bao bì, vận chuyển, kho lưu trữ và phân phối.Thời gian khác, các công ty có thể thuê ngoài các dịch vụ này cho các doanh nghiệp khác.Phân tích hậu cần xem xét từng giai đoạn trong quá trình này để tối đa hóa cơ hội về lợi nhuận từ giá trị và tạo ra sự giàu có kinh tế.Hầu hết các công ty lớn sẽ sử dụng một cá nhân hoặc thành lập một bộ phận nhỏ quản lý phân tích hậu cần.Bởi vì hoạt động kinh doanh này đòi hỏi một bộ kỹ năng kinh doanh nhất định, các công ty sẽ chỉ thuê các cá nhân với bộ khả năng cần thiết cho vị trí này.Bằng cấp về vận chuyển hoặc quản lý chuỗi cung ứng, cùng với một nền tảng về kho, thực hiện hoặc hoạt động kinh doanh phòng sau khác thường là cần thiết.Để tiến hành các đánh giá trong quy trình phân tích hậu cần, một nhóm quản lý của công ty thường sẽ xem xét từng bước trong quy trình chuỗi cung ứng và tìm các khu vực không hiệu quả hoặc chi phí vận hành cao hơn bình thường.Bởi vì nhiều chuỗi cung ứng hoặc chức năng hậu cần có thể là thứ yếu so với môi trường hoạt động chính của công ty, chi phí có thể nhanh chóng leo thang vì công ty có thể không có cơ sở thích hợp để hoàn thành các nhiệm vụ hậu cần với chi phí rẻ nhất có thể.Do đó, một công ty phải quyết định liệu có thể thuê ngoài các nhiệm vụ này với chi phí rẻ hơn, thay vì tiếp tục hoàn thành chúng trong nội bộ.

Một mục đích khác của phân tích hậu cần là tìm các khu vực mà một công ty hiện đang hoàn thành các nhiệm vụ thủ công, nhưng nên cài đặt một cuộc đại tu công nghệ.Hầu hết các lần, chi phí thực hiện của công nghệ được bù đắp bởi chi phí vận hành thấp hơn về mặt giảm chi tiêu tiền mặt cho các hoạt động hàng ngày.Ví dụ: sử dụng các hệ thống trao đổi dữ liệu điện tử sẽ cho phép một công ty đặt hàng hàng hóa nhanh chóng thông qua việc sử dụng công nghệ thay vì dựa vào nhân viên để liên tục giám sát hàng tồn kho và đặt hàng. Việc sử dụng phân tích hậu cần cũng giúp một công ty quyết định vị trí của các cơ sởcho việc vận chuyển hàng hóa vật lý.Một nhà sản xuất ở một khu vực của một quốc gia rất có thể thích bán hàng hóa trên toàn quốc.Để làm như vậy, nó có thể xác định rằng có nhiều địa điểm sẽ cho phép truy cập thị trường mong muốn.Sử dụng phân tích hậu cần, các công ty có thể xác định vị trí địa lý nào cung cấp các lựa chọn tốt nhất để di chuyển hàng hóa qua đường sắt hoặc xe tải, thu hoạch tài nguyên thiên nhiên và sử dụng lực lượng lao động được đào tạo để sản xuất hàng hóa và dịch vụ.