Apa itu Perencanaan Produk?

Perencanaan produk adalah proses yang digunakan untuk mengidentifikasi dan mengembangkan produk baru.Tujuan perencanaan adalah untuk membuat pilihan tentang ide -ide produk mana yang harus diinvestasikan oleh perusahaan. Perusahaan dapat mendekati perencanaan produk dari sejumlah perspektif yang berbeda.Memiliki sistem sebelum perencanaan dimulai adalah penting karena membantu menghindari waktu yang terbuang dan menciptakan kerangka kerja untuk pengambilan keputusan.Konsultan yang berspesialisasi dalam pemasaran dan pengambilan keputusan perusahaan dapat terlibat dalam pengembangan sistem perencanaan produk untuk perusahaan, yang akan mengakomodasi pendekatan perusahaan terhadap bisnis sambil membantunya menghindari jalan buntu yang mahal.

Pada waktu tertentu, sebuah perusahaan harusmemiliki banyak ide untuk produk dan layanan baru yang beredar.Ide -ide ini berasal dari pelanggan, distributor, orang -orang di dalam perusahaan, dan penelitian yang dilakukan oleh perusahaan.Penelitian ini dapat mencakup survei, penelitian tentang pesaing, dan studi pasar untuk mengidentifikasi kebutuhan yang muncul.Sebuah perusahaan harus dapat bertindak dengan cepat berdasarkan ide-ide produk yang sensitif terhadap waktu sambil juga menghentikan ide-ide buruk di jalurnya.

Orang yang bertanggung jawab atas perencanaan produk dapat berasal dari berbagai departemen dalam suatu perusahaan.Ini dirancang untuk memastikan bahwa banyak perspektif yang berbeda dimasukkan sejak awal.Suatu kelompok dapat menggambarkan produk yang diusulkan, menjelaskan mengapa akan berharga untuk mulai menjual, dan menunjukkan jenis biaya apa yang terkait dengan pengembangan dan produksi.Laporan dari kelompok perencanaan produk individu dapat dievaluasi untuk menyungguhkan kandidat untuk pengembangan lebih lanjut.

Proses ini dapat menjadi sangat rumit.Mungkin ada kasus di mana eksekutif mendorong produk hewan peliharaan mereka sendiri, misalnya, mengabaikan masalah dengan proposal mereka atau rekomendasi orang yang terlibat dalam perencanaan produk.Perusahaan juga bisa terlalu lambat dengan perkembangan mereka, yang dihasilkan hilang di pasar baru yang potensial.Mereka juga dapat bertindak terlalu cepat dan berakhir dengan produk yang tidak dapat ditampung.Untuk perusahaan yang terlibat dalam pembuatan produk yang terkait dengan tren yang berkembang pesat, mampu bertindak dengan cepat dan efisien sangat penting.

Salah satu aspek penting dari perencanaan produk melibatkan mengakui bahwa mungkin perlu meninggalkan atau sementara menghentikan pengembangan produk baru.Memiliki daftar periksa untuk berbagai langkah proses perencanaan memungkinkan perusahaan untuk terus -menerus meninjau produk dalam pengembangan.Jika suatu produk tampaknya gagal, proyek dapat dihentikan sebelum perusahaan kehilangan uang lagi.Perusahaan bertekad untuk membawa setiap proposal produk tunggal melalui pengembangan dan ke pasar dapat berakhir dengan kegagalan yang mahal.