Ano ang pagpaplano ng produkto?

Ang pagpaplano ng produkto ay isang proseso na ginamit upang makilala at bumuo ng mga bagong produkto.Ang layunin ng pagpaplano ay upang gumawa ng mga pagpipilian tungkol sa kung aling mga ideya ng produkto ang dapat mamuhunan ng isang kumpanya. Ang mga kumpanya ay maaaring lumapit sa pagpaplano ng produkto mula sa maraming iba't ibang mga pananaw.Ang pagkakaroon ng isang sistema sa lugar bago magsimula ang pagpaplano ay mahalaga dahil nakakatulong ito upang maiwasan ang nasayang na oras at lumilikha ng isang balangkas para sa paggawa ng desisyon.Ang mga consultant na dalubhasa sa paggawa ng desisyon sa marketing at corporate ay maaaring kasangkot sa pagbuo ng isang sistema ng pagpaplano ng produkto para sa isang kumpanya, na tatanggapin ang diskarte ng mga kumpanya sa negosyo habang tinutulungan itong maiwasan ang mga mamahaling patay na pagtatapos.

Sa anumang oras, dapat ang isang kumpanyaMagkaroon ng maraming mga ideya para sa mga bagong produkto at serbisyo na nagpapalipat -lipat.Ang mga ideyang ito ay nagmula sa mga customer, distributor, mga tao sa loob ng kumpanya, at pananaliksik na isinagawa ng kumpanya.Ang pananaliksik na ito ay maaaring magsama ng mga survey, pananaliksik sa mga kakumpitensya, at pag -aaral ng merkado upang makilala ang mga umuusbong na pangangailangan.Ang isang kumpanya ay dapat na kumilos nang mabilis sa mga ideya ng produkto na sensitibo sa oras habang pinipigilan din ang masamang mga ideya sa kanilang mga track.

Ang mga taong responsable para sa pagpaplano ng produkto ay maaaring magmula sa magkakaibang mga kagawaran sa loob ng isang kumpanya.Ito ay dinisenyo upang matiyak na maraming iba't ibang mga pananaw ang isinama mula sa simula.Maaaring ilarawan ng isang pangkat ang isang iminungkahing produkto, ipaliwanag kung bakit mahalaga na simulan ang pagbebenta, at ipakita kung anong mga uri ng gastos ang maiugnay sa pag -unlad at paggawa.Ang mga ulat mula sa mga indibidwal na grupo ng pagpaplano ng produkto ay maaaring masuri sa mga nag -iisang kandidato para sa karagdagang pag -unlad.

Ang prosesong ito ay maaaring maging kumplikado.Maaaring may mga kaso kung saan itinutulak ng mga executive ang kanilang sariling mga produkto ng alagang hayop, halimbawa, hindi pinapansin ang mga problema sa kanilang mga panukala o ang mga rekomendasyon ng mga taong kasangkot sa pagpaplano ng produkto.Ang mga kumpanya ay maaari ring maging masyadong mabagal sa kanilang pag -unlad, ang mga nagreresulta ay nawawala sa isang potensyal na bagong merkado.Maaari rin silang kumilos nang napakabilis at magtapos sa isang hindi mabubuting produkto.Para sa mga kumpanyang kasangkot sa paggawa ng mga produkto na nauugnay sa mabilis na umuusbong na mga uso, ang kakayahang kumilos nang mabilis at mahusay ay kritikal.Ang pagkakaroon ng mga checklists sa lugar para sa iba't ibang mga hakbang ng proseso ng pagpaplano ay nagbibigay -daan sa mga kumpanya na patuloy na suriin ang mga produkto sa pag -unlad.Kung ang isang produkto ay lilitaw na bumabagsak, ang proyekto ay maaaring ihinto bago mawala ang kumpanya ng anumang pera.Ang mga kumpanya ay tinutukoy na dalhin ang bawat solong panukala ng produkto sa lahat ng paraan sa pamamagitan ng pag -unlad at papunta sa merkado ay maaaring mag -wind up ng mga magastos na pagkabigo.