Lập kế hoạch sản phẩm là gì?

Lập kế hoạch sản phẩm là một quá trình được sử dụng để xác định và phát triển các sản phẩm mới.Mục đích của việc lập kế hoạch là đưa ra lựa chọn về ý tưởng sản phẩm mà một công ty nên đầu tư. Các công ty có thể tiếp cận kế hoạch sản phẩm từ một số quan điểm khác nhau.Có một hệ thống tại chỗ trước khi bắt đầu lập kế hoạch rất quan trọng vì nó giúp tránh lãng phí thời gian và tạo ra một khuôn khổ để ra quyết định.Các chuyên gia tư vấn chuyên về tiếp thị và ra quyết định doanh nghiệp có thể tham gia vào việc phát triển hệ thống lập kế hoạch sản phẩm cho một công ty, sẽ phù hợp với cách tiếp cận kinh doanh của các công ty trong khi giúp nó tránh những ngõ cụt đắt tiền.

tại bất kỳ thời điểm nào, một công ty nênCó nhiều ý tưởng cho các sản phẩm và dịch vụ mới lưu hành.Những ý tưởng này đến từ khách hàng, nhà phân phối, người trong công ty và nghiên cứu do công ty thực hiện.Nghiên cứu này có thể bao gồm các cuộc khảo sát, nghiên cứu về các đối thủ cạnh tranh và nghiên cứu thị trường để xác định nhu cầu mới nổi.Một công ty phải có khả năng hành động nhanh chóng về các ý tưởng sản phẩm nhạy cảm với thời gian đồng thời ngăn chặn những ý tưởng xấu trong các bài hát của họ. Những người chịu trách nhiệm lập kế hoạch sản phẩm có thể đến từ các bộ phận khác nhau trong một công ty.Điều này được thiết kế để đảm bảo rằng nhiều quan điểm khác nhau được kết hợp ngay từ đầu.Một nhóm có thể mô tả một sản phẩm được đề xuất, giải thích lý do tại sao sẽ có giá trị để bắt đầu bán hàng và chứng minh loại chi phí nào sẽ liên quan đến phát triển và sản xuất.Các báo cáo từ các nhóm lập kế hoạch sản phẩm cá nhân có thể được đánh giá thành các ứng cử viên để phát triển hơn nữa. Quá trình này có thể trở nên cực kỳ phức tạp.Có thể có những trường hợp giám đốc điều hành vượt qua các sản phẩm thú cưng của riêng họ, ví dụ, bỏ qua các vấn đề với các đề xuất của họ hoặc khuyến nghị của những người liên quan đến kế hoạch sản phẩm.Các công ty cũng có thể quá chậm với sự phát triển của họ, kết quả là bỏ lỡ một thị trường mới tiềm năng.Họ cũng có thể hành động quá nhanh và kết thúc với một sản phẩm không thể bán được.Đối với các công ty liên quan đến việc sản xuất các sản phẩm liên quan đến xu hướng phát triển nhanh chóng, việc có thể hành động nhanh chóng và hiệu quả là rất quan trọng. Một khía cạnh quan trọng của kế hoạch sản phẩm liên quan đến việc nhận ra rằng có thể cần phải từ bỏ hoặc tạm dừng phát triển một sản phẩm mới.Có danh sách kiểm tra tại chỗ cho các bước khác nhau của quy trình lập kế hoạch cho phép các công ty liên tục xem xét các sản phẩm đang được phát triển.Nếu một sản phẩm dường như bị thiếu hụt, dự án có thể bị dừng lại trước khi công ty mất thêm tiền.Các công ty quyết tâm mang mọi đề xuất sản phẩm duy nhất thông qua sự phát triển và trên thị trường có thể kết thúc với những thất bại tốn kém.