Apa itu perencanaan kapasitas strategis?

Perencanaan kapasitas strategis adalah proses yang berupaya menyeimbangkan penggunaan sumber daya yang tersedia sehingga mereka digunakan untuk efek terbaik sambil menghasilkan tingkat output yang optimal.Dalam banyak bisnis, ini melibatkan memberikan banyak perhatian pada setiap langkah dalam proses produksi untuk memastikan bahwa sedikit atau tidak ada limbah yang diciptakan selama proses itu, dan biaya produksi dijaga serendah mungkin sementara jumlah barang terbesar danLayanan diproduksi dan dijual.Ada sejumlah faktor yang masuk ke perencanaan kapasitas strategis, termasuk memahami permintaan pelanggan dan kemampuan perusahaan untuk menyesuaikan operasinya untuk memenuhi permintaan itu.

Ketika berpikir dalam hal perencanaan kapasitas strategis, pendekatan memahami kondisi pasar sangat penting.Dalam ekonomi yang didorong oleh permintaan pelanggan, penting untuk memastikan bagaimana unit dapat secara wajar dapat dijual di pasar, dan berapa harganya.Data jenis ini membantu menetapkan tujuan untuk proses produksi, di mana perusahaan dapat menggunakan data untuk menentukan seberapa banyak mereka dapat berinvestasi dalam cara sumber daya dan masih menghasilkan produk yang cukup yang akan menjual dan menghasilkan setidaknya beberapa untung dari setiap unit setiap unitterjual.

Untuk tujuan itu, perencanaan kapasitas strategis akan berupaya mengidentifikasi biaya yang terkait dengan menghasilkan sejumlah unit produk jadi dan membandingkan angka itu dengan harga yang dapat diperintahkan oleh setiap unit di pasar saat ini.Idenya adalah untuk melihat erat pada setiap komponen yang relevan dengan penciptaan, penjualan, dan pemasaran produk dan sampai pada harga satuan yang akan menghasilkan pengembalian sementara juga tetap dalam kisaran harga yang cenderung menarik bagi pelanggan.Biasanya, ini berarti mengatasi setiap langkah dalam proses untuk mengidentifikasi cara yang paling hemat biaya untuk mencapai tujuan yang diinginkan.

Pendekatan keseluruhan untuk perencanaan kapasitas strategis akan dimulai dengan pemilihan bahan baku, melanjutkan melalui proses produksi aktual, mencakup biaya administrasi dan dukungan yang terlibat dengan model bisnis, dan bahkan memasukkan perhatian pada biaya pengiriman barang yang dijual kepada pembeli.Yang terbaik, perencanaan kapasitas strategis memungkinkan untuk menjaga inventaris rendah tetapi masih pada tingkat yang dapat memenuhi permintaan konsumen, secara efektif menghindari pembayaran pajak atas inventarisasi barang jadi yang tinggi sambil juga mencegah kekurangan sementara yang dapat mendorong pelanggan untuk mencari barang serupa yang serupadari pesaing.