Lập kế hoạch năng lực chiến lược là gì?

Lập kế hoạch năng lực chiến lược là một quá trình tìm cách cân bằng việc sử dụng các tài nguyên có sẵn để chúng được sử dụng để có hiệu quả tốt nhất trong khi dẫn đến mức đầu ra tối ưu.Trong nhiều doanh nghiệp, điều này liên quan đến việc chú ý rất nhiều đến từng bước trong quy trình sản xuất để đảm bảo rằng ít hoặc không có chất thải được tạo ra trong quá trình đó và chi phí sản xuất được giữ càng thấp càng tốt trong khi số lượng hàng hóa lớn nhất vàDịch vụ được sản xuất và bán.Có một số yếu tố đi vào lập kế hoạch năng lực chiến lược, bao gồm hiểu nhu cầu của khách hàng và khả năng của công ty để điều chỉnh hoạt động của mình để đáp ứng nhu cầu đó.Khi suy nghĩ về lập kế hoạch năng lực chiến lược, cách tiếp cận hiểu điều kiện của thị trường là điều cần thiết.Trong một nền kinh tế được thúc đẩy bởi nhu cầu của khách hàng, điều quan trọng là phải xác định làm thế nào các đơn vị có thể được dự kiến sẽ được bán trên thị trường và với giá nào.Dữ liệu thuộc loại này giúp đặt mục tiêu cho quy trình sản xuất, trong đó các công ty có thể sử dụng dữ liệu để xác định số tiền họ có thể đầu tư vào cách thức của tài nguyên và vẫn tạo ra đủ sản phẩm sẽ bán và tạo ra ít nhất một số lợi nhuận từ mỗi đơn vịđã bán.Cuối cùng, lập kế hoạch năng lực chiến lược sẽ tìm cách xác định các chi phí liên quan đến việc sản xuất một số đơn vị thành phẩm nhất định và so sánh con số đó với giá mà mỗi đơn vị có thể chỉ huy trong thị trường hiện tại.Ý tưởng là nhìn kỹ vào từng thành phần liên quan đến việc tạo, bán và tiếp thị sản phẩm và đạt được một đơn vị sẽ tạo ra lợi nhuận trong khi còn lại trong phạm vi giá có thể hấp dẫn khách hàng.Thông thường, điều này có nghĩa là giải quyết từng bước trong quy trình để xác định các phương tiện hiệu quả nhất về chi phí để đạt được mục tiêu mong muốn.Một cách tiếp cận tổng thể để lập kế hoạch năng lực chiến lược sẽ bắt đầu bằng việc lựa chọn nguyên liệu thô, tiến hành thông qua quy trình sản xuất thực tế, bao gồm các chi phí hành chính và hỗ trợ liên quan đến mô hình kinh doanh và thậm chí bao gồm sự chú ý đến chi phí vận chuyển hàng hóa bán hàng cho người mua.Ở mức tốt nhất, lập kế hoạch năng lực chiến lược cho phép giữ hàng tồn kho thấp nhưng vẫn ở mức có thể đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng, tránh việc nộp thuế cho hàng tồn kho thành phẩm cao trong khi cũng ngăn chặn sự thiếu hụt tạm thời có thể khiến khách hàng tìm kiếm hàng hóa tương tựtừ các đối thủ cạnh tranh.