Apa yang dilakukan manajer fungsional?

Manajer fungsional, juga dikenal sebagai manajer lini, dapat mengelola ulasan kinerja untuk departemen tertentu atau seluruh organisasi.Manajer proyek biasanya melapor kepada manajer di level ini, meskipun beberapa organisasi menggabungkan dua posisi.Dalam situasi itu, manajer juga akan mengawasi proyek -proyek tertentu selain kebutuhan menyeluruh organisasi.

Tugas dan tanggung jawab seseorang dalam pekerjaan ini bergantung pada apakah ada manajer proyek dalam organisasi.Individu di dua posisi ini cenderung bekerja sama secara erat, tetapi apa yang melibatkan peran mereka bervariasi sesuai dengan budaya dan kebutuhan perusahaan tertentu.

Biasanya, seorang manajer proyek akan melaporkan kepada manajer fungsional, yang kemudian akan memberikan tautan ke seniorpengelolaan.Manajer tingkat yang lebih tinggi ini juga biasanya akan mengelola dan mengendalikan sumber daya yang dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu proyek.Untuk alasan ini, kerja sama yang kuat dan komunikasi antara pekerja di dua posisi sangat penting untuk penyelesaian yang tepat waktu dan efektif dari setiap proyek terbuka.Penting juga bahwa para manajer memiliki pemahaman yang jelas tentang peran spesifik mereka untuk mencegah pengembangan konflik yang tidak perlu.

Jika ada kedua jenis manajer dalam suatu organisasi, maka manajer fungsional biasanya akan memberikan pengawasan untuk semua proyek daripada memainkan peran tertentu dalam penyelesaian mereka.Dalam peran ini, ia akan memastikan bahwa semua proyek sejalan dengan tujuan dan filosofi organisasi secara keseluruhan.Organisasi dengan kedua posisi sering disebut sebagai sangat fungsional.

Manajer -manajer ini juga dapat memberikan pengawasan kepada departemen tertentu.Seorang individu dalam peran ini akan memantau satu atau beberapa proyek untuk kepatuhan baik terhadap kebutuhan umum organisasi dan persyaratan spesifik departemen.Ini biasanya mencakup sumber daya yang mengalokasikan dan mengatur dengan benar sehingga ada keseimbangan yang sehat antara kebutuhan semua pihak yang terlibat, dari para eksekutif hingga pekerja yang ditugaskan ke proyek.

Jika kedua peran tersebut digabungkan, maka posisi tersebut dapat memerlukan segalanya dariMemastikan kepatuhan terhadap kebutuhan organisasi terhadap rincian baik dari kedua persyaratan departemen dan proyek itu sendiri.Bahkan mungkin ada beberapa proyek yang akan memiliki tanggung jawab manajer fungsional.Ketika tidak ada posisi yang terpisah, organisasi sering disebut sebagai sangat diproyeksikan.